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新益为6S咨询公司概述:6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。
推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要医院全体职工积极广泛参与,有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,为医院发展奠定坚实的基础。
医院6S管理行为规则
那么,为顺利推进医院6S管理系统,员工的个人行为准则该如何制定?
准时(10分)
1、准时上下班,准时交接班。
2、坚守岗位,防止脱岗、串岗。
3、准时参加各种学习、培训、会议。
4、准时参加工伤、急诊的抢救。
清洁(10分)
1、衣帽整洁,挂牌上岗。
2、保养设备、器械、工具,使其整洁完好。
3、办公桌及卫生责任区保持动态整洁。
标准(35分)
1、按质按量完成工作任务。
2、节约办公用品,节约用水、用电。
3、履行岗位职责,严格执行医疗、护理操作常规。
4、各种记录准确、规范、完整。
整理(10分)
1、清理多余的、过期的各种物品。
2、各种医疗设备、器械、物品、工具等定置摆放,各种办公用品摆放整齐有序。
3、按要求摆放病房的各种用品。医疗文书、文件、资料、报表等文字资料整齐有序,标识清楚。
安全(15分)
1、杜绝医疗差错事故。
2、防止失火、失盗及其它事故。
素养(20分)
1、钻研本职业务,熟练操作技能。
2、言行文明,热情服务,及时诊治,耐心解释。
3、服从管理,团结协作,关爱员工。
4、熟悉6s基本知识,积极参与6s管理。
医院6S打造之路艰难,维持成果更需要每个人的坚持。为了医院的发展,要坚持从我做起、从小事做起,注重细节,自觉成为6S管理的践行者,为患者提供更安全、有效、舒适的医疗服务,持续提高家属就医获得感,从而提高医患满意度。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等