引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

5S/6S管理
首页 > 精益知识> 5S/6S管理

如何做好加油站6S现场管理

来源:    发布时间:2019-07-09     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


6.8万起打造精益标杆企业

新益为6S咨询公司概述:企业之所以能强大,与其运营管理制度密不可分,而这些成功企业的运营管理制度也会成为典例被各大企业可以效仿,这也不失是一个好方法,但在效仿的前提下,要清楚知道自家企业是否合适,不能盲目实施。

 

加油站6S现场管理

 

加油站6S现场管理

 

小编看了各大企业成功典例,对日本6S的现场管理理念极为青睐,结合其理念和方法,想出了专门属于加油站的一套6S现场管理方案,下面小编就和大伙说道说道。

 

6S现场管理是由日本企业的5S扩展而来的,是现代工厂行业之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率、保证质量、使工作环境整洁有序。6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到做好。下面是小编真的加油站6S现场管理之整顿作出的分析。

 

整顿是提高效率的根本

 

对于加油站,大伙很多对其的印象就是:多种物品混放,未分类,难以寻找;物品存放未定位,不知道何处去找;不知道物品的名称,物品无标识;存放地方太远,存放不当等等。对于以上诸多问题,加油站要及时清楚了解,然后对应采取措施,进行有效的整顿。

 

加油站6S现场管理—整顿是合理化的技术整顿的“3定”原则:定点、定容、定量

 

(1)定点:放在哪里合适。

 

(2)定容:用什么容器、颜色。

 

(3)定量:规定合适的数量。

 

对应其整顿方案,油站工作人员看了能够立即明白物品是什么,即在实物上进行标识,具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态(有用物品、无用物品、良品、不良品等)。物品可以立即取出,使用后能正确放回原位,不会忘记也不会放错,即使忘记或放错了,也能很容易辨别出来根据物品的不同类型。

 

整顿落实提高油站运营效率

 

加油站整理整顿和马拉松一样,运用实际的情景和样本案例作比较分析,了解差距和改进的方法。下面让小编详细分析说明,让大伙更好的理解。

 

1、6S现场管理—加油站机器设备

 

(1)机器设备保养良好,防护罩齐全

 

(2)定期维修保养,记录详细齐全

 

(3)机器设备上绝不能摆放物品

 

(4)设备规范标志,设备管路分类清楚,有颜色标识

 

(5)不用的设备集中管理、定期处理

 

2、6S现场管理—加油站物料配件

 

(1)原材料及附件、备料明确堆放整齐

 

(2)成品、废品分开放置明确区域区分

 

(3)下价物料作好分类、及时处理

 

(4)有物料包装外箱摆放时,标志面应统一向外方向

 

3、6S现场管理—加油站盛装容器

 

(1)周转箱、周转盘时刻保持干净

 

(2)废品容器标识清楚、标志向外

 

(3)容器绝不能乱涂写,所装物品禁止溢出

 

4、6S现场管理—加油站计测器、工具、夹具、模具

 

(1)器具分类放置(公用性和专用性等)并标识

 

(2)器具保持良好有效状态

 

(3)计测器、工具做到影迹整顿(或有序摆放)

 

(4)器具用完后及时归位

 

在油站各项整理完后,员工要把整理所留下需要的东西,定位存放;油站加油机、便利店商品等都可依照使用频率来决定放置场所和位置,分门别类排列好,明确数量,进行有效的标识,如用标志漆颜色划分通道与作业区域,或用标志牌、隔离带等进行分割。

 

同类物品集中放置,在放置时,尽可能安排物品的先进先出;尽量利用框架,立体发展,扩大存物空间,提高收容率;必要时设定标识,注明物品“管理者”及“每日点检表”,同时要遵循以下原则:不许堵塞通道;限定高度堆高;危险品、不明物均要求撤离加油站现场。

 

在当下“看脸”的社会里,加油站门面功夫也很重要,油站在通过整理整顿后,工作场所整洁明了,一目了然,减少了员工取放物品的时间的同时,也提高了员工的工作效率,干净舒适的环境能使顾客舒心放心,保持井井有条的工作秩序区更会使顾客对油站产生信任感。


欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;