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新益为精益生产培训公司概述:6S+C管理从6S管理和CI发展而来,但不是6S管理与CI 的简单相加,它们通过相互融合创新,形成的一种管理模式。企业推行了6S+C管理后,极大的促进了企业员工的素质提升。
6S+C管理
概念化的作用说起来不明显,这里引用某企业板报上名宋达的一首小诗来说明6S+C管理的作用则更为生动形象。
死不了的6S+C管理
宋达
该死的6S+C管理,
用“定点摄影
和持续检查,
逼得我不得不进行整理、整顿。
就为那么一丁点小事
我竟然上了《简报》的曝光台,
这个不是整人吗!
烦人的6S+C管理,
用早会
和身边的“教练”,
不知不觉中
让我相信了
过去打死也不相信的
所谓的“企业文化”。
奇怪的6S+C管理,
不知道是哪一天,
我忽然发现,
清洁、归位已成为我的习惯,
就连回到家也变得勤快,
老妈也说
我好像换了一个人!
要命的6S+C管理,
我不知道从哪来了这么大的“牛劲”
有时下了班还要写“提案”
上班时变得爱挑同事的“毛病”
又有那么一天,
嘿!我居然成了教练
离不了的6S+C管理
不知从什么时候开始
你已经
成为我的好朋友,
成为我生活的一部分
因为只要有你的陪伴
一切都会变得简单!
神奇的6S+C管理
一天又一天,
我看到一个个奇迹
在“持续改进”中发生
质量在提高,
效益在增加,
员工在成长!
死不了的6S+C管理,
我要以80后的名义
大声对你说:
你绝对是个好东东,
因为你经过诅咒之后
变得更加强大
因为你
已经植根于员工的心中!
6S+C管理是企业最基础的管理,无论企业应用什么样的先进管理手段和方法,都离不开6S+C管理。从应用领域来看,不仅是企业需要,机关事业单位需要,就是一个城市,也需要6S+C管理社会在发展,管理理论在发展,6S+C管理也在发展。我们相信,只要企业需要企业文化,只要企业需要现场管理,6S+C管理之树就会永远常青!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等