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5S/6S管理
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5S管理整理新理念

来源:    发布时间:2019-09-09     浏览次数:

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新益为精益生产管理咨询公司概述:众所周知,5S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。整理作为5S管理的开始,其开展的好坏直接影响着5S管理的成败。导入理念是实施5S管理整理活动的前提条件,决定着整理活动是否能顺利开展。

 

5S管理之整理

 

5S管理之整理

 

一列从诺丁汉开往伦敦的火车上,一位老太太打开儿子送给自己的礼物。哇,是一双让她非常心仪的皮鞋!老人拿在手上欣赏着。突然,火车来了一个急刹车,老人的手一抖,一只鞋子飞到了车窗外。老人叹口气:“哎,真倒霉,儿子刚送的…”过了一会儿,老人又嘟哝了一遍。坐在一旁的心理学家见她一脸烦恼,便微笑着劝她说:“太太,不如把这只鞋子也扔掉,说不定捡到的人还能穿,要不然带着它一路也是负担。”老太太稍加思索,便开心地把另一只鞋子也扔了出去。老太太这一扔,发生了什么:首先腾出了行李空间,降低了行李重量,提高行李的空间利用效率和老太太的旅行效率;其次扔掉了一只鞋子,扔掉了烦恼,给自己带来了一路的好心情。

 

有一位中国老太太,让孙子买回两节新电池,但舍不得丢掉还有一点电的旧电池,便和两节新电池搭配着使用。没过几天两节新电池也没电了。这个故事说明了什么?在5S管理整理活动中类似还有“一点电”的物品很多,如果舍不得处理掉,它带来的危害可能是破坏性的,就像几天“破坏掉”两节新电池一样。

 

在5S管理整理活动中,我们特别需要从以上两个小故事中悟出些道理,来克服在整理过程中常见的矛盾心理,那就是“舍得原理”:舍就是得,如天与地、阴与阳一样,对立又统一,相辅相成。5S管理整理就是舍掉不要物,得到空间、得到效率、得到安全。

 

“舍得原理”:辨其现象,析其真谛,整理中处理“不要”的物品是“舍”,赢取了空间和有序的环境是“得”;一开始搞整理,增加了工作量,员工要多付出是一种“舍”,养成整理好习惯,提高了效率是“得”;摒弃“打小算盘”的思维惯性是“舍”,建立开合有度、富有远见的新思维是“得”。有舍才有得,有付出才有回报。

 

“舍得原理”理念要结合整理的推行反复灌输,既要让员工明白整理中“舍”的内涵,还要看到5S管理整理改善后“得”到的实实在在的利益。




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