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5S/6S管理
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5S定置管理有哪些作用

来源:    发布时间:2019-10-08     浏览次数:

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新益为7S咨询公司概述:定置管理是5S管理常用的手法之一,它是对生产现场、物品与人之间密切结合关系进行科学分析、分类,确定其固定位置的全过程活动。那么企业在开展5S定置管理后能够有哪些收获呢?

 

5S定置管理

 

5S定置管理

 

一、5S定置管理有助于保证产品质量

 

1、改善劳动场所和环境。开展定置管理后,促进了场所、物、环境的改善,为工艺纪律的贯彻打下了良好的基础。在产品的制造过程中,能起到保证质量的作用。

 

2、防止物流过程中物质的碰、压、伤,科学合理的定置,可防止物品的乱堆、乱放及挤压所造成的伤痕和变形。

 

3、保证生产程序化和场所规范化。将现场划分为加工区、合格区、交验区、返修区、行处理和废品区,这样使生产现场规范化。按上述的现场各类物品划分区域,便于管理者掌握情况,及时发现质量问题和采取处理措施。

 

4、防止带有质量问题的产品混入合格品,流入下道工序。由于划分了区域,增加了一道质量控制程序,它防止了不合格品进入下道工序或总装配现场,以及消除混料隐患。

 

二、5S定置管理有助于提高管理水平

 

1、由于区域的划分,促进生产现场中各类物品按生产程序明确了责任区,使管理者及时掌握和处理物流在自己责任区停滞和流动时间。

 

2、生产计划下达后,要求操作者按规定的计划做好生产前的齐项准备工作,使所有的物品、工具、材料、原料进入良好状态,并把缺件信息反馈给管理者,堵塞管理者难以发现的漏洞。

 

3、物品定置要求达到标准化、规范化、系列化以便管理者随时察看和发现问题,获得生产工作质量的信息,能准确及时地消除生产中存在的薄弱环节,提高办事放率。

 

4、科学定置,能促进生产过程中的物流更加合理,缩短搬运路线,减轻作业者的劳动强度,缩短生产周期。

 

5、通过对操作程序的研究,确定新的定置方法,改善人和物结合时存在的不良状态,消除操作者动作的不合理,使生产效率得到充分提高。

 

三、5S定置管理有助于降低能耗

 

1、经过定置管理,可计算个人占有的流动资金,准确地确定各种物品的消耗定额,为全面核算创造条件。

 

2、减少停滯,促进物流。有利于减少在制品积压,促进流动资金周转。

 

3、变废为宝,挖潜增产,经过整顿把与生产无关的物品回收,投入到生产需要的地方,把场所中已无用的物品进行处理,达到增收节支的目的。

 

四、5S定置管理有助于强化文明生产

 

1、生产现场管理科学化、规范化。定置管理可以使文明生产大大加强,在考核上有据可查,促进各项专业管理工作为生产现场服务。

 

2、经常保持生产现场的整洁,对操作者和外来者,带来文明生产的好环境。对不文明、不卫生的坏习惯会有限制作用。

 

3、良好的生产环境,能使生产者自觉养成文明生产的良好习惯,并使操作者心情舒畅,工作感到轻松,提高劳动效果。

 

4、使操作者更新了文明生产的观念,自觉地不断改进自已工作场所和环境。

 

五、5S定置管理有助于安全生产

 

1、对易燃、易爆、有毒易污染以及消防器材的特殊定置,强化了安全生产。

 

2、车间通道畅通,物品摆放秩序井然,减少了不安全因素。




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