6S管理是5S管理法的拓展，在5S管理的拓展过程中，以海尔为代表的国内制造业企业增加了安全管理，近几年，6S管理在各行各业得到了运用。在煤炭行业，为提高6S管理水平，新益为6S咨询公司对6S管理实施中的瓶颈作出了分析。

煤炭企业6S管理

一、6S管理组织结构不合理，人员职责不明

煤炭企业实施6S管理的初期，由于缺乏推行6S管理模式的经验，公司组织架构体系不够科学合理。具体来说，6S推广初期会由临时推广办公室或委员会牵头组织开展。煤炭企业一般分为煤矿安全、原煤生产、矿井掘进、机电设备、矿井运输、一通三防、煤炭营销、成本管控和精益文化九大专业组，是按照公司常态业务划分的，但是在现场实际操作中存在模糊区域地带，各专业组边界划分不清，导致各专业组间业务沟通不够顺畅，进而引发人员职责不明、落实困难，从而使现场6S管理无法顺利进行。

二、现场物品众多，摆放杂乱无序

相比于其它传统制造业，煤炭企业生产现场既存在于井下也存在于地面，由于煤炭生产的特殊性，现场环境脏乱差，生产物料码放不整，此外煤炭企业作业现场是动态变化的，加之井下机电设备型号复杂、生产运输环节冗长，一些设备和物品要频繁上下井，造成现场物品众多且杂乱无序。在这种情况下推行6S管理工作本身就存在困难，加之又增加很大的工作量，基层员工存在抵触心理，导致现场推进工作难以展开。

三、6S管理标准对接不符，重复检查考核

煤炭企业不同于一般的制造类企业，一方面因为其产品、工艺以及设备的特殊性（劳动对象、设备与人员是移动的），而导致生产现场难以保持良好的状态；另一方面煤炭企业现场作业条件差，环境变化大，运转的机电设备多，工作场所主要集中在地下并且比较危险，这都对企业实施现场6S管理造成巨大影响。因此，硬搬硬套一般制造类企业的现场6S管理标准就不适用于煤炭企业，此外在煤矿安全质量标准化检查中，文明生产、安全生产标准与6S管理检查中的部分标准存在不同程度的重合，造成现场重复检查考核，增加了员工的负担。

四、煤炭行业的企业文化对6S管理推广存在制约

1、创新能力不足，需要进一步加强适应外部环境变化的能力。煤炭长期以来一直处于国家能源安全保障的重要地位，市场经济中的优势竞争思想仍未形成，创新的动力较为缺乏。另外，煤炭行业正处在转型期，同时面对经济下行的压力，煤炭企业创新活力受到一定限制。

2、开放程度不足，需要打开相对封闭的企业文化包容性。企业文化开放程度指企业文化与其他文化间的关联程度，相比于其他行业企业文化，煤炭行业的文化开放性并不高。首先，煤炭企业多数员工受教育程度较低，年龄结构也不合理，对新事物新思维的接受能力较差，不愿改变原有的生活习惯。第二，针对同一事物，企业员工的认知也存在较大差异。对待新的管理制度缺少积极主动的态度。

面对上述出现的四大瓶颈，我们应该强化组织保障，明确分工职责；加强宣传培训，优化考核评价细则；善用6S管理工具，提高管理效率。