新益为6S咨询公司概述：6S管理的内容包含整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容。清洁是6S管理的四步，它的目的是对前3S的成果进行维护与保持。那么对于发电厂来说，应该如何开展6S管理的清洁活动呢？

发电厂6S管理

6S管理清洁就是将前3S的行动转化为常规行动。在这个过程中，需要将好的方法，要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。制定管理制度是这一阶段的主要工作任务，制度的建立有助于保持前面各项工作成绩，同时也有利于员工养成良好的工作习惯。

一、制定6S管理标准及管理考核办法实施

标准的项目内容基本涵盖了日常工作现场中的各种情况。在《6S责任区域划分表》的基础上，各部门在自己的责任区内，按照《6S管理标准》的要求，有效地开展6S管理工作，同时为部门6S管理考核提供依据。对各部门的6S管理考核目的在于鼓励先进、鞭策后进、确保安全、共同前进，整体提升形象和管理水平。

6S管理考核就是要通过这种方式对每次考核的结果进行通报和总结，表扬先进部门，批评和督促后进部门。各部门之间相互学习，形成良好的竞争氖围，促使管理水平的共同提高。通过6S管理制度化的定期考核，达到保持良好的现场管理和提升安全水平的目的。

二、制定员工违章积分考核制度

为杜绝违章现象的发生，避免因人员违章造成的人身伤亡和人员责任的设备事故，根据6S管理的原则，制定违章积分管理实施办法。按照全员参与的管理原则，对发生的违章行为按照个人违章，部门违章和企业违章进行考核。同时，根据违章行为的严重程度；将违章行为分为严重违章行为、比较严重违章行为和一般违章行为3类。违章的考核分为积分考核、经济处罚和曝光等3种形式，对违章者要采取3种并用的考核手段，规范员工的作业行为。

三、规定生产现场文明卫生保持标准

制定“生产现场文明卫生保持标准”,加强电厂生产现场管理，提高现场文明生产水平，给生产人员提供安全、卫生的环境。对所有区域进行责任划分，保证责任到人；对设备卫生和文明生产提出具体标准，保证执行到位；对现场文明卫生管理提出具体要求和流程，保证管理闭环；对文明卫生工作提出考核要求，保证奖罚分明。通过生产现场文明卫生保持标准的制定，保证现场卫生。通过6S管理的实施给设备运行和人员工作提供一个清洁、安全的场所。

四、提出安全设施标准化要求

根据6S管理要求，制定安全设施标准化管理要求，全面推进安全质量标准化工作，提高员工对现场危险源的辨识能力。对安全标志、设备标志及安全工器具、警示线、安全防护的图形和配置规范、设备巡检走向图及生产现场各层消防设施分布图等内容进行了规范和明确。使现场安全设施管理达到规范和统一，为员工创造一个清晰、安全的工作环境，不断促进人、机、环境三要素的和谐。

通过上述的内容，我们知道发电厂推行6S管理，需要制定相关标准及制度，并将这些标准和制度贯彻在实施的每个环节上，这样6S管理就能够帮助企业构建科学严密的企业安全管理制度，形成规范高效的安全行为文化，从而进一步推动本质安全型企业的建设，保障企业稳定发展。