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5S/6S管理
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5S管理清扫常见问题及解决对策

来源:    发布时间:2020-01-11     浏览次数:

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新益为5S咨询公司概述:5S管理中,清扫是第3S。清扫就是将工作场所内看得见、看不见的地方清扫干净,保持工作场所整洁、亮丽,其目的是稳定品质,减少工业伤害。在许多企业,开展5S管理清扫活动时,仍存在不少的问题。

 

5S管理之清扫

 

5S管理之清扫

 

一、5S管理清扫的基础内容

 

1、清扫的定义

 

5S管理的清扫活动就是清除不需要的物品,将工作场所、设备内外部等各处清扫干净,去除脏污,保养好设备,保持工作场所干净、整洁。

 

2、清扫的目的

 

稳定产品的质量,减少设备故障和工业伤害,保持令员工心情愉悦的干净、明亮、优质的环境,让员工舒适、高效的工作。

 

3、清扫的内涵

 

5S管理要求对每个地方每个角落都一个一个去清扫,等于对每个地方每个角落作检查及确认,便于发现问题,发现污染源,及时采取措施。

 

二、5S管理清扫常见问题及解决对策

 

1、为什么有专职的清扫人员,清扫效果却并不如意

 

配备专职的清扫人员并不是一个好的解决方案,且无形中会增加企业的运营成本。因为其他人员并没有参与清扫,对环境就不会懂得珍惜,所以尽管现场每天清扫依然会出现脏乱差的现象。治本的方法是,划分区域、责任到人、人人有事管,事事有人管,这样全员参与可以相互监督与促进,确保5S管理清扫效果,企业又可以省去雇佣专职清扫人员的成本。

 

2、公司实行全员清扫,但效果不好,怎么办

 

全员清扫不一定要在同一时间大家一起干,如果没有每个人对应的区域和责任,效果不一定会好。可实行区域责任制,人人有区域,列明时间、姓名、周期、工具、方法,在对应区域明显位置张贴可视化标签,加强员工的责任感。这样既可以增强5S管理清扫效果,又能让管理者在发现问题的时候,直接找到相关责任人。

 

3、员工清扫时不用心,做表面文章怎么办

 

(1)可指定责任区域制度,人人有事管,事事有人管;

 

(2)进行培训,定期检查,随时抽查;

 

(3)将清扫内容、效果,程序化、标准化;

 

(4)采用清扫评分考核制度,与奖金挂钩。

 

4、清扫时总有卫生死角被忽略,怎么办

 

5S管理清扫中经常遇到这样的情况,主要是一些位置,如设备的顶端和底端、天花板、悬挂吊扇等上面的灰尘、污垢,对这些容易被忽视的角落,首先应该制定清扫要点描述,规定责任人,其次是在清扫点检、巡查中,重点检查这些角落,这样员工就会比较重视这些位置,忽略的现象就会逐渐减少直到形成习惯,就不会再忽视这些位置了。

 

5、有些地方容易脏,需要经常清扫,影响员工积极性,怎么办

 

这些经常脏的位置,清扫仅仅是其中的一个方面,一定要做到治标治本。在5S管理清扫的过程中,一定要注意检查是否存在污染源导致这些位置经常脏,找到污染源,就会解决这一问题。如果没有污染源,员工积极性不高,那就需要对员工进行教育培训,同时提高清扫的效率,避免浪费大量的时间做清扫。

 

6、清扫一定要定时进行吗,有些位置很容易脏,怎么办

 

除了每天早上5分钟定时清扫之外,对一些容易脏的位置,如工作台周围,可以在工作间隙进行清扫,不要等到下班后产生大量垃圾再清扫,就像餐馆的服务员一样,一有空闲就清扫地面,端菜的同时,顺便撤去顾客吃完的菜盘。




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