新益为6S咨询公司概述：企业管理的发展历程是一个实践、认识、再实践、再认识循环往复的过程，工作总结则是这个过程中不可或缺的一个环节。6S管理活动如果不重视总结经验，说干就干，干完就算，只能知其然，不知其所以然。

6S管理活动总结

我厂的6S管理活动已历经了一年的时间，在这一年里，从6S管理活动动员大会到6S管理推行机构的成立，再到2个样板办公室和一个样板车间的确立，广泛开展宣传与引导工作，注重培训教育，形成了一整套管理制度和考核办法，以点带面，全面推广，使6S管理创新活动在我厂得到扎实有效的推行，现在我厂的各办公室、车间及库房焕然新，工作环境大有改观，企业文化得到丰富和弘扬，工作效率提高、员工职业素养大幅提升，精细化管理正在逐步改善。成绩的取得来自于领导班子和各部门领导的高度重视以及全体员工共同参与，下面就6S管理活动总结如下：

为了使6S管理尽快得到实施，起到良好的效果，组织人员编写规章制度，让6S管理的推行有了标准依据，真正落实到实处，尽量少走弯路。

一、建立健全推行机构，明确职责

在厂6S管理推行小组的领导下，成立了部门6S管理推行小组，小组长由部门主要领导担任，明确小组成员职责，工作任务层层细化分解，责任到人，从而达到了全员参与的目的。

二、建立健全管理制度

6S办公小组在2018年11月，经过两次修改，形成了我厂的6S管理暂行规定，以6S管理暂行规定为依据，各部门又根据部]的实际情况制定了本都门以及岗位的6S管理实施标准、检查表格等。2019年3月，6S管理推行小组结合新的绩效考核办法，出台了对各部门的6S管理考核细则，并于4月份开始正式运行。

三、建立例会制度，发现问题及时通报，加以改善

在6S管理推行过程中，建立了较为完善的例会制度。本着发现问题并解决问题的目的，每周一召开一次中层以上干部出席的早会，会上由6S管理推行办总结一周的6S管理推行工作；每天召开一次班组会，会上由班组的兼职6S管理推行员总结前一天的6S管理推行工作；各部门每月各自召开一次部门例会，会上由部门领导总结当月的6S管理推行情况。通过这些会议，一方面可以起到直接宣传和部署6S管理，及时解决6S管理推行过程中涉及的各级员工及各个部门之间的问题协调和产生费用问题等；另一方面能让我们及时地汇总和反馈在6S管理推行过程中存在的不足，限期给予改善；通过在会上表扬积极参与6S管理的员工和批评工作不力的人员，在精神上给了全体员工以激励和督促；通过会议，我们积极讨论，通过思考和充分沟通，提出了很多行之有效、富有创新意识的措施和办法。