新益为6S咨询公司概述：6S管理推行过程中，我们会采取“以点带面，样板先行”的活动方法。企业的工作场所可以划分为办公室、仓库、车间、会议室等区域，那么我们应该将哪个区域作为样板区呢，作为样板区应该满足哪些条件呢？

6S管理样板区

进行全面的诊断后，要结合6S管理的推行计划，选定一个样板区，集中力量去改善，比如选定一个车间、一个班组或一个机器保管部门，集中力量把6S管理做好。样板间的选定需要考虑以下几个因素：

1、具备一定的代表性。选定的项目在公司里突出，有一定的代表性。

2、实施的难易程度。太容易了起不到促进和鼓舞作用，太难了，做不到又会让大家失去信心，甚至成为笑柄。

3、影响较大、较长远的项目要优先考虑。如与客户相关的项目，防止泄露污染的项目。

4、有教育促进意义的项目，有需要多个部门协同推进的项目。如整理缺陷的机器，改变物流和工作场所的布置，甚至改善效果的，可以直观地容易看得到进步成绩的地方，这些都是选定样板区的考虑。

在进行样板间的改善中，要注意保留以直接的数据来作为数据信息：

1、改善前的状况（可以先照相或先录像）

2、基本的数据（空间、面积、金额、数量、人数等）

3、基本的流程

4、重点的问题（经过摄影或记录下来）

5、整个改善维持的思路及过程

6、改善的结果

6S管理推行过程中设立样板区，能够通过点的改变来带动整个层面的改变。点的改变相对于面的改变要容易的多，同时使参与6S管理改善活动的人员树立改善的信心，给其他区域起到榜样的作用。