新益为6S咨询公司概述：目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，它是企业6S管理的常用工具。6S管理中，通过运用目视管理来使现场一目了然，从而提高劳动生产率。6S目视管理在实施的过程中，常常会用到定置管理、看板管理、颜色管理及识别管理四种工具。

6S目视管理

一、6S目视管理的概念

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。

6S目视管理，也叫6S可视化管理。目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰田生产方式的重要组成部分。

从上述的基本概念，我们可以得出6S目视管理的工具包含了定置管理、看板管理、颜色管理及识别管理。下面对这四个工具一一进行解释。

二、6S目视管理的四大工具

1、6S目视管理工具之定置管理

定置管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。

2、6S目视管理工具之看板管理

看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。因为生产现场环境因素的特殊性，决定了看板管理其特点是醒目、一目了然、使用管理方便。

3、6S目视管理工具之颜色管理

颜色管理是运用人们对颜色心里的反应和习性及分辨能力与联想能力，将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，利用红、黄、蓝、绿、白几种颜色来管制。让员工自然、自觉地和交通标志灯相结合，达到每一个人对问题都有相同的认识和解释。

4、6S目视管理工具之识别管理

识别管理的范围有人员、物料、设备等，它主要是通过相应标注的使用来进行的。