新益为6S管理咨询公司概述：6S管理培训可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。6S管理培训是推行全面质量管理的基础，也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。那么建筑施工工地该怎么进行6S管理呢？

6S管理

作为建筑施工单位提供最终产品的场所，建筑施工工地的管理水平和质量直接会影响到整个企业管理体系的运转。近几年来提出的建筑施工工地的6S管理模式，是现代企业在进行现场管理时较为有效的一种理念与方法。本文先介绍6s管理的概念，并进一步探讨在建筑施工工地6S管理的运用。

近几年来，伴随着施工企业的管理人员对建筑施工工地6S管理工作的重视，施工工地6S管理质量得到了很大的提升。但是在早些年，很多的施工企业管理者以及相关的项目经理对施工工地的管理问题不够重视，尤其是施工工地的安全管理工作。一方面，一些管理人员不知道如何进行施工工地的安全管理。另一方面，一些项目经理知道要运用管理方法，但是不知道怎么用好管理方法和手段。施工企业通过在施工现场实施6S管理，能够为企业创造出一个整洁、舒适、安全的建筑施工工地。因此，现阶段探讨6S管理在建筑施工工地管理中的运用有着十分重要的意义。

1、管理人员以身作则

进行6S管理模式的运用，首先就要对施工工地的相关管理员进行6S管理知识的学习与培训，首先要让施工工地的管理人员明白6S管理模式的含义，另外还要让管理人员明白施工工地实行6S管理可以给企业带来哪些好处与利益。一旦施工工地的管理人员连6S管理的工作都做不好，就无法对其他的人员进行6S管理。

2、完善规章制度的制定

现阶段施工工地还是存在着许许多多的问题，比如物品的摆放相对混乱等，这些问题大部分是因为工地施工人员的随意性造成的。为有效的解决这些问题，施工单位应该根据实际的状况制定出严格的规章制度，防止相关安全事故的出现。

3、提高所有员工的素养

当前6S管理的最大的一个问题就是素养的问题，并且施工工地的很多问题的出现都是因为施工人员缺乏良好的素养与习惯。

4、加快绿色建筑行业的发展

随着国内经济的快速发展，能源问题一直困扰着建筑行业的进步。因此在当前的环境背景下，绿色和低碳的环保理念已经深入人心。在采用6S管理模式对施工工地进行管理的过程中，要大力的发展与扶持绿色建筑事业，并且要提高材料与能量的有效利用率。

5、加强建筑施工工地建材与设备的管控

对于建筑施工工地建材的6S管理工作，要把重点放在提高建材的利用率上。通过实践表明，建筑项目理论预算的建材需求量远远大于建筑施工工地的实际建材的消耗量，并且实际的耗材利用率较低。这样一来，大大的提高了建筑的造价，不利于施工单位成本的管控。针对这一问题，施工单位要核对补充建材的应用方案，并且严格的落实施工工地限额领料的制度，此外，还要做好建材的消耗记录。

6、施工的安全巡查

在建筑施工安全监理中必须要进一步加强安全巡查工作，首先要检查进入施工工地的工作人员是否按照规定佩戴安全帽，其次还要巡查搭建是否牢固，同时还要重点巡查建筑施工工地的机械与用电管理是否存在隐患，只有通过巡查才能及时发现安全隐患，进而促进施工单位做好防控措施。

实施施工工地6S管理模式，可以确保6S管理工作的标准化与制度化，同时对于提高施工人员的素质与能力有着十分重要的意义。因此，施工单位要重视6S管理在建筑施工工地管理工作中的运用，提高工地的管理水平。