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5S/6S管理
首页 > 精益知识> 5S/6S管理

12

2020年

05月

[5S/6S]如何让6S管理深入人心

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新益为6S咨询公司概述:纵观历史的各个朝代,“得民心者的天下”是各个领导者管理的宗旨。企业6S管理也是一样,领导者要想成功地推行,就需要得到员工们的“心”。那么,企业应该如何让6S管理深入人心呢?

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11

2020年

05月

[5S/6S]公路施工现场6S管理改进措施

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新益为6S咨询公司概述:公路施工现场6S管理是一个比较系统的工程,具有较大的管理难度。这就需要公路工程的施工管理人员把握施工现场6S管理的几大特征,并采取有效的改进措施来优化作业流程、调配施工资源,进而促进施工现场6S管理水平的提升。

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09

2020年

05月

[5S/6S]检验科5S管理措施

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新益为5S咨询公司概述:近几年,5S管理在医院得到了广泛的运用,将其运用在医院检验科,特别是在临床检验实习期间,能够有效提升新生检验人员的素质、培养良好的工作习惯,从而为社会提供高素养的临床检验专业人才。

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08

2020年

05月

[5S/6S]建筑施工现场6S管理运用

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新益为6S咨询公司概述:随着生活水平的不断提高,人们对建筑施工现场的要求越来越高,也越来越注重施工现场的安全性。近些年,作为企业现场管理有效方法的6S管理越来越受到建筑施工管理者的青睐。

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07

2020年

05月

[5S/6S]班组6S管理问题及解决对策

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新益为6S咨询公司概述:6S管理重点是改善现场,班组作为现场作业的活动主体,开展本活动有着得天独厚的条件,能取得较好的实施效果。但是,班组开展6S管理不是一件简单的事情,需要克服开展过程中遇到的重重问题,方能看到最终的效果。

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06

2020年

05月

[5S/6S]6S管理作用剖析

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新益为6S管理咨询公司概述:6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式,是企业各项管理工作的基础,它对创造优美的工作环境,提高企业形象,激励员工士气,促进生产文明,增加企业效益有着极大地推动作用。

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05

2020年

05月

[5S/6S]6S定点摄影法基本概述

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新益为6S咨询公司概述:定点摄影是企业现场管理常用的方法之一,在6S管理中发挥着重要的作用。6S定点摄影通过将同一地方的改善前后对比结果抓取出来,使改善看得见,激励员工积极改善,增加员工发现问题,解决问题的能力。

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04

2020年

05月

[5S/6S]6S管理如何提高员工素养

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新益为6S咨询公司概述:众所周知,6S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。素养是6S管理的核心,也是6S管理活动的最终目标。那么,你知道6S管理是如何提高员工素养的吗?今天我们一起来了解一下。

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30

2020年

04月

[5S/6S]6S管理如何提高党建管理水平

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新益为6S咨询公司概述:在国有企业,企业管理水平的提升,关键在人,关键在干部,关键在党。无论何时,党的领导核心作用不能丢。目前,很多企业的党建工作存在不足,需要运用现代6S管理来让党建工作有序开展。

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29

2020年

04月

[5S/6S]工厂车间导入5S管理的九大措施

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对工厂车间而言,导入5S管理有益于优化生产环境,减少工作浪费,提高员工素养,增强工作安全性。那么,工厂车间如何成功地实施5S管理呢?今天,新益为5S咨询公司为大家提供九大措施,帮助企业成功将5S管理落到实处。

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28

2020年

04月

[5S/6S]煤炭企业6S管理作用与措施

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新益为6S咨询公司概述:6S管理是由5S管理发展而来,主要指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容。目前,6S管理在我国运用颇广,比如:服务型企业,医院、学校、酒吧、酒店等;制造型企业,制衣厂、煤炭厂、化工厂等。下面我们一起来看看煤炭企业6S管理的运用优势及措施。

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27

2020年

04月

[5S/6S]采油现场6S目视管理方法

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新益为6S咨询公司概述:采油生产是一个比较复杂的过程,其中涉及安全问题、油气运输、管理节点和连续生产等各个复杂环节。为了保障采油生产效率的提高,将6S目视管理运用到采油现场管理是采油企业的首要任务。

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26

2020年

04月

[5S/6S]医院药品6S目视管理

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新益为6S咨询公司概述:药品管理是医院工作的重要内容,规范药品管理在确保药品质量、减少调剂差错、保障患者用药安全方面起着至关重要的作用。随着社会的快速发展,药品管理的水平急需提高。6S目视管理作为一种简单快捷传递、接收信息,提高工作效率的管理方法,是提升药品管理水平的有效方法。

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24

2020年

04月

[5S/6S]车间7S管理考核办法

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新益为6S咨询公司概述:在车间管理中,为了以推行7S管理管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约)为己任,建立及维持良好的工作环境,不断提高企业的形象、品质、生产力及竞争力,特制订车间7S管理考核办法。

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23

2020年

04月

[5S/6S]商场6S管理整理措施

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新益为6S咨询公司概述:在商场推行6S管理,通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,提高客户购买满意度;培养员工良好的工作习惯,提升员工综合素养,提升服务水平。整理作为6S管理的第一步,是商场6S管理的重要内容。

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22

2020年

04月

[5S/6S]设备6S可视化管理目的

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新益为6S咨询公司概述:6S可视化管理的好处多多,它明确告知应该做什么,做到异常的早期发现及检查的效率化,事前防止浪费的发生、防止人的失误或遗漏并始终维持正常的状态,打造通过视觉化形成能容易了解问题点、浪费的现场。设备作为生产现场的重要物资,是6S可视化管理的重点实施对象。

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21

2020年

04月

[5S/6S]6S管理提升企业安全性

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新益为6S咨询公司概述:6S管理是当前国际上较为先进的管理方法,是企业现场管理的重要方式,能为员工创造一个整洁、舒适、合理、安全的工作环境。6S管理通过规范员工的行为,以提高生产过程中员工的人身安全。

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20

2020年

04月

[5S/6S]6S定置管理促进现场管理优化

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新益为6S咨询公司概述:竞争在市场,竞争力在现场。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。在社会的快速发展下,现场管理不是一蹴而就的手段,而需要不断优化以适应快速变化的市场。本文讲解6S定置管理对现场管理优化的促进作用。

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17

2020年

04月

[5S/6S]6S定置管理详细步骤

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新益为6S咨询公司概述:定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法,它是6S管理推行的技巧之一。6S定置管理能够促进现场管理文明化、科学化,达到高效生产、优质生产、安全生产。

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16

2020年

04月

[5S/6S]为何医院要实施6S管理

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新益为6S咨询公司概述:最近几年来,很多医院领导对6S管理非常重视,加大了投入力度,推行6S标准化、规范化管理,不断改进,定期对人员进行培训。在6S管理理念的指导下,医院工作人员慢慢养成了良好的习惯,医院服务水平得到了提升。

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