返回顶部
全国服务热线:183-2338-2498181-8311-4672

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

183-2338-2498
如何实现精益成本管理
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2018-05-03 浏览次数:

    精益生产咨询公司概述:坚持持续改进原则要求企业积极引导员工树立精益成本管理意识,塑造和培育符合精益精神的企业文化,引领企业价值创造。

     

    降低成本

     

    降低成本

     

    1、全面质量管理原则

     

    不论是传统企业还是精益企业,质量始终是企业的生命和灵魂,是恒古不变的真理。

     

    坚持全面质量管理原则要求企业从设计、制造、销售各环节严格把控质量,对产品或服务质量做到“零缺陷”、“零容忍”。“产品质量是生产出来的,而不是检验出来的”,抓住“质量”这一点,就抓住了精益成本管理的本质和灵魂。

     

    2、顾客导向原则

     

    以顾客为导向,将永远是企业经营管理的法宝,也是精益成本管理的基本准则。

     

    坚持顾客导向原则要求企业按照最终用户定义企业价值,这是精益思想的出发点。当今的市场与其说是靠产品和营销推动的市场,不如说是由顾客“拉动”的市场。企业必须在顾客需求的拉动下有效组织供应、生产、销售及产品研发,不断塑造和巩固自己的技术优势、产品优势、服务优势和销售优势,否则企业的核心竞争力就会逐渐弱化。

     

    3、价值流原则

     

    坚持价值流原则要求企业对业务流程进行详尽的梳理和再造,从末端的顾客开始,识别顾客的有效需求,确定流程输出的关键质量指标,然后逆向确定企业的宏观流程,确立达到和符合顾客需求的流程输入质量指标,并保证流程顺畅地“流动”起来。

     

    精益成本管理必须重视价值流的梳理,否则就会产生方向性错误,导致精益成本管理推行过程中困难重重。

     

    4、制度匹配原则

     

    精益成本管理的推行必须有一整套成熟定型的制度作保障,包括作业标准、各种管理规范等。倘若缺乏完备的制度基础,精益成本管理只能是纸上谈兵、空中楼阁,成果难以固化,更不能持续。

     

    坚持制度匹配原则要求企业:

     

    ①建立与精益精神相匹配的扁平式组织结构,减少管理层级,提高组织效能;

     

    ②制定和执行完备的作业标准体系,既不朝令夕改,也不萧规曹随;

     

    ③建立健全激励约束机制,充分激发员工的潜能,提高劳动生产率;

     

    ④全面推行7S现场管理,营造安全整洁、高效顺畅、协作有序的工作环境,塑造员工的职业成就感;

     

    ⑤借助看板(Kanban)系统、图表等可视化工具实现可视化管理,便于上下级之间、员工相互之间的监督、配合,从而提高工作效率等。

     

    5、系统性原则

     

    企业推行精益成本管理,绝不可能仅凭局部之力即可实现,而必须强化企业上下的全局统筹意识,并积极地付诸行动。

     

    坚持系统性原则要求企业统筹设计研发、生产制造、营销管理、 财务管理各部门,协调人力、 财力、 物力诸要素,做到上下一心,让精益成本管理 “落地” ,真正成为助推企业持续健康发展的科学管理模式。

     

    6、持续改进原则

     

    企业精益成本管理不可能一蹴而就,是一个持续不断的改进过程。一些管理者将精益成本管理看成包治百病的一剂灵丹妙药,或是简单移植成功企业的精益成本管理模式,或是尚未培育起符合精益精神的企业文化,抑或是缺乏持续改进的信心和毅力,导致精益成本管理前功尽弃。

     


183-2338-2498
181-8311-4672
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技