27

2018年

07月

[C]精益管理五大绝招降成本

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精益生产咨询公司概述：许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”

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18

2018年

07月

[C]烟草设备精益化成本管理探析

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精益生产咨询公司概述：烟草企业中的设备成本管理是至关重要的一个管理关节，烟草企业要想获取良好的经济效益，就务必要提高自身设备成本管理水平。设备的精细化成本管理，指的是确保设备的充分利用，降低设备故障引发几率，设备零库存，如此可极大程度上降低设备维修保养中产生的成本，进一步提高经济效益。由此可见，对烟草设备精益化成本管理开展研究，有着十分重要的现实意义。

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10

2018年

07月

[C]精益成本管理六个基本步骤

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精益生产咨询公司概述：成本管理原则是指导组织建立和有效实施成本管理体系的指导思想，组织运用这些指导思想，是组织获得成功的有力武器。组织的最高管理者应确认和运用管理原则，领导组织进行业绩改进。

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27

2018年

06月

[C]精益生产成本管理存在的问题及对策

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精益生产成本管理存在的问题 1.观念上，重视产量生产，忽视建立车间生产成本管理责任控制制度 精益生产咨询公司概述：一些生产企业的管理者认为，只有增加产品数量，企业才有增加财富的基本条件。而且，在市场销路畅通、产品供不应求时，这种观念更为强烈。

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20

2018年

06月

[C]如何驾驭精益成本管理

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精益生产咨询公司概述：当前国内实体制造业优势不再，人工、厂房成本继续上升，税赋加重等使得成本上升；而市场又有饱和萎缩趋势，使得竞争更加激烈，出货价格在下跌。面临内需基础弱化、外需力度下降、生产成本上涨、税负偏重和投资收益率降低等问题，企业家投资实体经济意愿下降，甚至不少厂家都是亏损接单生产，步履维艰。寒冬凛冽，外资制造业的纷纷奏响 “离歌”，著名的“哭泣曲线图”下实体经济的出路在何方？

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07

2018年

06月

[C]精益成本如何控制

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企业盈利公式是：利润=销售额-企业成本 增长利润的方式之一是：销售额的增长会带动利润的增长，但是销售额增加，企业成本会相应增加。当企业内部管理出了问题，产品质量和生产过程中的各种浪费及为提高销售额增加的设备、人力成本会腐蚀掉销售额的增加量。

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07

2018年

06月

[C]精益成本管理具体实施环节

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5S培训公司概述：精益生产模式下的成本管理融合了目标成本、作业成本、价值链成本、全面质量管理等一系列先进的成本管理方法，从制定目标成本出发，在产品的设计环节，运用销售减法公式推算出产品的目标成本；

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28

2018年

05月

[C]标准化精益成本管理体系建立

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6S培训公司概述：传统的手工成本管理模式已不能适应现代化生产的要求了，需要引进另一种模式。企业的成本管理用传统的手工管理模式，在成本管理受多种因素的影响下，传统的手工管理模式下，很难实现各个环节得到最优控制，而企业生存的动力和最终的目的是为了盈利，即获得利润，必须保证企业生存公式：

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21

2018年

05月

[C]财务精益成本管理五大原则

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6S培训公司概述：精益，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力时间；“益”指多出效益。沃麦克在《改变世界的机器》中提出的精益模式原则是：价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思想的核心内容就是围绕这五大原则进行的。

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03

2018年

05月

[C]如何实现精益成本管理

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精益生产咨询公司概述：坚持持续改进原则要求企业积极引导员工树立精益成本管理意识，塑造和培育符合精益精神的企业文化，引领企业价值创造。

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03

2018年

05月

[C]企业如何做好精益成本管理

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精益生产咨询公司概述：精益，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力时间；“益”指多出效益。沃麦克在《改变世界的机器》中提出的精益模式原则是：价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思想的核心内容就是围绕这五大原则进行的。

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25

2018年

04月

[C]精益成本管理有哪些方法

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工厂企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。

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10

2018年

04月

[C]精益成本管理对企业的优越性标准

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根据精益生产咨询公司中规划出，精益成本管理是以客户价值增值的导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。

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03

2018年

04月

[C]企业成本如何降低

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企业精益生产培训成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间。精益成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。

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30

2018年

03月

[C]服装企业精益成本管理控制方法

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服装行业可以说是在女性朋友眼中最火热的一个行业，服装企业也在随着顾客需求和没年的潮流跟换上更是在每年都推出新的作品，这时候就会对成本造成一个浪费现象。在根据精益生产咨询公司帮助下为这些企业制定了一个精益成本管理控制方案。

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26

2018年

03月

[C]模具企业成本管控从六方面入手

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如何通过成本控制取得长期竞争优势，实现企业利益最大化，是每个模具企业追求的目标。成本控制的好坏直接关系到模具企业的生存和发展，所以努力做好成本控制工作是企业管理的重要方面。精益生产咨询公司认为做好成本管理可以从以下几方面入手。

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21

2018年

03月

[C]项目成本管理与风险控制

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成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。以下是精益生产咨询公司对成本管理内容的一些讲解。

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15

2018年

03月

[C]成本管理中哪些需要财务人员注意

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当今企业界均在不断研究如何降低成本，提高利润，增强竞争力，特别是中小型企业和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为经营者皱眉的一道推力。以下是精益生产咨询公司为我们解答有哪些成本需要注意的。

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12

2018年

03月

[C]如何完善企业成本管理

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随着中国加入WTO之后，中国的经济发展势必受到全球经济的影响，势必使企业经受优胜劣汰的考验，企业在这种经营环境中如何实现企业的良性循环，成本则是影响企业效益的重要因素。在新的历史时期里，传统的成本管理观念存在种种弊端，应从中跳出来寻求成本管理的变革和拓展，寻求更适合企业发展的成本管理方法。以下是精益生产咨询公司关于如何完善成本管理作出的分析。

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07

2018年

03月

[C]浅谈医院成本管理

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面对医疗卫生改革的不断深入，医院的成本管理意识不断加强，成本管理成为医院提高自身效益的重要途径。精益生产咨询公司从分析目前医院成本管理存在的问题入手，提出了加强医院成本管理的几条建议。

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