引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益知识
首页 > 精益知识

12

2019年

12月

[LEAN]精益生产管理四大禁忌

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。但许多公司在导入精益生产管理全过程中,存有这某些错误观念,导入精益生产管理下列四个方面特别注意。

【 阅读全文 】

12

2019年

12月

[5S/6S]车间6S管理八字方针

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:6S管理给人最直观的感觉是物品摆放整齐有序,取用寻找物品很方便,环境整洁干净,标识清晰明确。这些仅是6S管理的基本疗效,更深层次的说它是企业持续改善的发动机,是员工 素养提升的助推器。

【 阅读全文 】

12

2019年

12月

[TWI]班组长沟通原则及策略

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产培训公司概述:有效沟通就是信息对称的同时并创造了积极的人际互动关系与行为。加强与员工的有效沟通是班组长进行生产任务下发,生产活动顺利进行的关键因素。所以,班组长在履职行为过程中必须掌握沟通的原则及策略。

【 阅读全文 】

12

2019年

12月

[TWI]如何强化班组长沟通意识

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:班组长在企业的生产活动中起着上传下达的作用,在这期间,沟通的有效性决定着班组长的成功与否。然而,无效沟通却是班组长在职行为过程中较为普遍的现象,极大的影响了履职行为的有效性。因此,加强班组长沟通的有效性是提高班组管理水平的第一步。

【 阅读全文 】

11

2019年

12月

管理者该警惕的10大误区

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:管理的核心是人,管人带人的实质是培养人、激励人。很多管理者亲力亲为,费了九牛二虎之力,结果却并不理想。想要成为一名优秀的管理者,至少要克服这10个管理误区。

【 阅读全文 】