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我猜您现在可能存在如下疑问:
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2018年
12月
精益生产咨询公司概述:精益生产采用了全新的创造性的战略理念,从而克服了各竞争基点的矛盾和排他性限制,可同时实现成本、质量、时间、柔性等竞争优势。企业在推进精益生产的时候需要注意下面的几点要素。
【 阅读全文 】2018年
12月
点检是车间设备管理的一项基本制度,通过点检,能准确掌握设备技术状况,维持和改善设备工作性能,预防事故发生,减少停机时间,延长设备寿命,降低维修费用,保证设备正常运行。5S咨询公司通过问答的形式将设备点检的知识一一呈现出来。
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12月
5S咨询公司概述:企业推行7S管理,使工作场所变得干净整洁,使人员素质得到提升,使工具文件变得井然有序,减少资源的浪费,增强员工士气,提高工作效率,7S管理作用的具体表现在下面的八个方面。
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12月
精益生产咨询公司概述:TPM管理是设备维护保养的新型管理工具,能够满足现代企业的需求,降低设备故障率,提高生产效率,为企业创造更大的效益。设备零故障是TPM管理的最终目标,那么该如何来实现呢?
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12月
5S咨询公司概述:班组是企业管理的基层组织,班组管理的好坏影响着企业管理的效率。6S管理作为一种有效的现场管理模式,也将由班组来实施完成。通过6S管理,班组工作环境得到改善,组员工作心情变得愉快,工作效率得到提高,而掌握推行6S管理的办法,将有助于班组顺利推行6S管理。
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12月
一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
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12月
1、精益生产管理选择要改进的关键流程 精益生产咨询公司概述:精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。
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12月
精益生产咨询公司概述:班组作为最小的管理单元是企业管理开展各项工作的基石,6S管理作为一种有效的现场管理将以班组为单位开展实施。那么,在班组中应该怎样推行6S管理呢?
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12月
在制造过程中,推行5S管理为了达到作业的目的,有一些加工程式是可以省略、替代、重组或合并的,若是仔细地加以检查,你将可发现,又有不少的浪费等着你去改善。
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12月
精益生产咨询公司概述:我们的企业,都需要高效的工作效率,都离不开激励员工的工作积极性、创造性而努力工作。从心理学来讲,就需遵循人的心理活动规律办事。积极心理学在班组管理中有重要的作用,合理运用积极心理学能够让组员心中充满希望,享受工作过程中的快乐,体验到被赏识与被鼓励的自豪感,从而调动组员的工作积极性,使组员在心情愉悦中超额完成工作量,提高公司收益。
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12月
精益生产咨询公司概述:精益生产管理是企业管理提升的必经之路,精益生产的两大支柱分别是自働化和准时化。前面讲解了自働化相关的内容,本文主要讲解准时化生产的基本思想和实现的基本手段。
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12月
精益生产咨询公司概述:精益生产来源于日本丰田公司,为制造业带来了巨大的效益,越来越多的企业都开始效仿,但不是所有的企业都能成功,失败的原因在哪里呢?实施精益生产应该从领导做起,具体细节我们来看:
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12月
所谓TPM,是指由全体员工,从高层领导者到一线工人都参与的,依靠现代化的临近和分析技术来诊断设备运转状态,预先消除其不良隐患的一种新的维修形式。“全员",包括企业领导者、管理者、各级组织及员工。全员参与,主要要求企业领导者真正意识到设备管理维修的重要作用,理解和支持TPM计划的顺利实施,尤其强调改变人们的传统意识,要求设备操作人员也必须参与维修并让维修技术人员对他们进行专门的技术培训且对其工作做定期检查和考核。
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12月
5S咨询公司概述:TPM管理不是一项突击性,临时性的管理,它是一项持续不断,艰难的管理活动,不能有一丝丝松懈,否则就会前功尽弃,因此需要领导者和员工坚持不懈的执行,除此之外,还要考虑很多的因素,特别是在建立TPM管理体系的几个关键环节。
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12月
开展5S管理活动最直接的感官效果是环境的清洁与工作秩序的井然。而达标的工作现场是提高工作质量的保障。首先,各级领导者和管理者要树立在班组推广5S管理的信念,要把推广5S管理和企业经营战略、方针目标、员工绩效考核等结合起来,形成推广5S活动的氛围,要对有关管理流程、考核办法进行适当调整,增加对现场管理实施5S活动的要求。
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12月
5S咨询公司概述:7S管理内容包括:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETUS)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)和节约(SAVING)。医院推行7S管理能有效减少医疗事故的发生,提升医院形象。
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12月
5S咨询公司概述:班组是企业安全生产的基础,班组长是班组安全生产的第一责任人,在班组安全管理中发挥着举足轻重的作用。在日常的班组安全管理中,班组长在布置工作任务时需要考虑哪些内容呢?
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12月
精益生产咨询公司概述:精益生产方式是美国麻省理工学院对日本“丰田JIT生产方式”的赞誉之称。精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术。
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12月
精益生产咨询公司概述:提案改善是TPM管理中促使全员参与设备维护的手段之一,通过提案改善活动的实施,不但能调动员工的积极性,还能将员工的智慧发挥到极致,提高企业员工士气,通过对问题的改善,提高生产效率。
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12月
5S咨询公司概述:近年,发源于日本的5S管理活动作为一种行之有效的管理手段越来越被国内众多的企业所采用,并被不断的发扬光大。可以说,5S管理技术的引入和推广给企业管理带来了莫大的好处,但在企业实施5S管理各个内容的时候,也出现了一部分问题。
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