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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:越来越多的企业开始着手进行计划物控PMC建设,但很多企业最终都以失败告终。有些企业认为是“水土不服”,有些企业则自认“规模有限”……
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为6S咨询公司概述:班组建设涉及到许多方面,比如制度、素养、凝聚力等等,而且开展班组建设也需要一定的手段与方法,今天,我们就来讲讲班组建设中提升员工素养的4个方法。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为5S咨询公司概述:关于领导力,不同的人有不同的定义。通俗地说,领导力就是感召、影响他人的能力。领导力与头衔没有直接的关系,因为领导力并非建立在职位、身份赋予的权力之上,而是来源于个人的魅力、品格、能力、知识。在班组管理中,班组长领导力的强弱非常重要,今天我们就来看看不同班组长领导力强弱的区别在哪里?
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为TPM咨询公司概述:TPM管理它包含了设备的整个寿命过程,如设备的选型、安装、维修、保养等等,今天我们就来介绍一下TPM管理中的设备安全管理。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为6S咨询公司概述:近年来,不少高职院校在学生宿舍管理中纷纷引人和实施了6S管理方法。并取得了良好的成效。表现在:学生宿舍内外的环境卫生明显整洁干净,宿舍内物品摆放和装饰做到了协调美观。学生自我管理意识明显增强,同学之间人际关系友趋于友善和谐,宿舍安全隐患和安全事故明显减少。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为6S咨询公司概述:精益生产如今已经传播到了各行各业,化工、医院、学校等等都可看见其身影,今天我们我们就来讲讲精益生产工具是如何优化电商运营的。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:计划物控PMC的有效推进,必然需要建立相应的运作体系及程序,确保一切工作都遵循既定程序,让PMC部门运作有章可循,规范PMC部门工作及部门内之协调。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为5S咨询公司概述:班组管理要因人而异,对于不同的员工要采用不同的方法,那么如何因人而异呢?今天我们来介绍一下保罗.赫塞的“情境领导模式”理论。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为TPM咨询公司概述:TPM管理贯穿设备的选型、安装、调试、布置、维修等各个环节,每一个设备管控环节都非常重要,今天我们就来讲讲在TPM管理中设备的场所布置。
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