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2019年

12月

[5S/6S]5S管理工作日常化意义与措施

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理需要全员的参与,在开展5S管理的过程中,无论哪个层级的员工都应该复杂的事简单做,简单的事反复做,也就是说我们需要将5S管理日常化,形成可反复做的事情。下面新益为5S咨询公司为大家讲解5S管理日常化的措施和建议。

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2019年

12月

设备的损失及避免方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为TPM咨询公司概述:设备的各种不良loss情况会对设备造成直接影响。因为在英语中loss的意思是浪费、损失,因此我们把导致设备停机、故障、损耗等不良情形的各类原因叫做损失项目。

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2019年

12月

[KTPM]TPM初期清扫重点工作介绍

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新益为TPM咨询公司概述:TPM管理的八大支柱包括自主保全、专业保全、全员改善、初期清扫、教育训练、品质保全、事务管理和环境安全。在这八大支柱中,初期清扫就是要求员工带着抹布进行设备的清扫。虽然说是清扫,但绝不只是使设备干净而已,而是通过清扫时作业人员与设备的接触,找出隐藏在设备内部的不正常现象。

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2019年

12月

[5S/6S]企业各区域5S管理基本要求

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:时代要求我们的企业在激烈的竞争中具备强大的竞争力,而企业的竞争力其实来自于现场。5S管理作为提高企业现场管理水平的有效措施,能够通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来降低成本、提高产品质量。那么,企业实施5S管理需要遵循哪些要求呢?

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2019年

12月

[5S/6S]企业5S颜色管理措施

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述::5S管理结合颜色管理应用到生产现场有着重要的意义。对生产现场进行5S颜色管理,能够使其规范化。规范工厂设备、设施的基本色,使工厂形象在整体上整齐划一,提高生产现场安全能力,起到警示作用。

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