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09

2019年

12月

[PMC]PMC管理推行阻碍因素分析

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:PMC管理的目的是消除“牛鞭效应”,实现整体信息流和物流的统一(二流合一),缩短交付周期,实现快速反应建立拉动式生产体系。但目前能真正在实践中予以很好应用的公司寥寥可数,通常情况下,如下的因素阻碍着PMC管理的推行。

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09

2019年

12月

[TWI]班组长初期如何管理班组

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:班组长作为班组的兵头将尾,班组长的管理水平及工作能力影响着班组的整体工作状态。在班组长刚任命初期,班组长应该如何带领班组、管理班组,使其发挥出最大的优势,为完成企业目标添砖加瓦。

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09

2019年

12月

[5S/6S]医院5S管理培训心得

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:5S管理起源于日本,最初运用于我国的生产制造型企业。近几年,随着5S管理效果的突显,众多服务型企业也开始导入5S管理,医院就是其中之一。在医院实施5S管理,能够造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升人真、善、美的品质。

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09

2019年

12月

[LEAN]精益生产六大改善工具

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产培训公司概述:精益生产来源于丰田准时化生产方式(JIT),其目的是在使浪费最小化和快速适应外界变化的同时,在正确的时间,正确的地点,得到正确的物品。为实现这个目的,常常会使用不同的工具。

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06

2019年

12月

招得来,留得住!一位生产主管的留人绝招

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产培训公司概述:在企业里,招人容易,留人难。企业总是在招人或招人的路上。在某个企业里,有一位生产主管招得来人,留得住人,为了解他的绝招,有人对这位主管和新员工进行了实地采访。以下是采访记录,或许对你有帮助。

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