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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2018年
03月
5S管理是企业中推行的一种最有效的管理方式,也是在各行企业中运用的最多的一种管理模式。5S目视管理也是一种现场管理方法,是企业实施5S管理运用的最多的一种管理工具,5S目视管理可以应用在现场的安全管理、生产管理、质量管理、设备管理、定置管理和目标管理等方面。5S咨询公司认为5S目视管理可以使生产现场的各种要求直观化,也使操作人员能够方便学习,正确处理,因此能大大提高现场安全的程度。
【 阅读全文 】2018年
03月
衡量一个国家的经济水平的高低,交通的是否发达便利是其中的重要指标之一。GDP已经位居世界第二的我国,经济已经得到了快速的发展。与此同时,要跟上时代的脚步,这就要求我国现代化的交通建设也要快速的发展。因此,对于公路工程建设质量的要求也越来越高。同时,公路施工的质量管理也是关系到国家经济以及人们生命和财产安全的主要问题。下面精益生产咨询公司将针对公路施工质量的管理进行简单的探讨。
【 阅读全文 】2018年
03月
为适应现代化物料管理的需要,很多企业都引入了信息化系统进行物料的管控,如ERP、SAP等,大大简化了物料管理工作,受到了广泛欢迎,但现在主流的纯粹流水编码的方式存在着不直观的问题,而赋义编码又存在着不方便记忆的问题,为有效解决这些问题,精益生产咨询公司根据自己的多年辅导经验,提出了解决物料编码问题的新思路。
【 阅读全文 】2018年
03月
精益生产咨询公司结合建筑施工行业的经营特点,对影响施工企业成本的因素进行剖析,提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,并根据事前预测分析、事中控制、事后检查反馈的途径,提出建立成本控制体系,强化各项费用的控制、管理,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。
【 阅读全文 】2018年
03月
与波音公司的飞机制造一个很大的不同是,空客公司在法、德、英和西班牙等国都设有工厂,每个工厂只生产飞机的一部分部件,比如A350飞机的机头和中机身段是在法国圣纳泽尔组装,前、后机身段和垂直尾翼在德国汉堡组装,机翼在英国布劳顿制造,并在德国不来梅装配,水平尾翼在西班牙赫塔菲/伊列斯卡斯,发动机吊架和短舱则是在法国图卢兹,这些大部件之后都被运往位于图卢兹的A350总装线进行总装。
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