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06

2019年

12月

[PMC]计划物控PMC主要职能

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:计划物控PMC(Production material control的缩写)是指对生产计划与生产进度的控制,以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

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06

2019年

12月

[5S/6S]车间6S管理看板是什么

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新益为6S咨询公司概述:看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。它是6S管理实施的重要部分,能够帮助企业实现工作的有序化。随着现代管理理论的发展,车间生产对6S管理看板这一方面很重视。

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06

2019年

12月

[5S/6S]生产车间5S管理意义与作用

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新益为5S咨询公司概述:在生产车间实施5S管理,能够为员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素质、生产效率的目的。大家都知道5S管理对生产车间有好处,可具体有哪些好处却说不出来。

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06

2019年

12月

[KTPM]工厂为何要实施TPM管理

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新益为TPM咨询公司概述:TPM(Total Productive Maintenance,全面生产维护),可视为企业管理的一种制度,也是一种管理方法,更是一种精神。在工厂实施TPM管理,能够有效提升设备的利用率及运行期间的生产能力。

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05

2019年

12月

作业指导书执行不到位,管理全白费!

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为TPM咨询公司概述:我是一名生产主管,我常常面对如下问题:

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