劳动力管理的精细化，有利于提供企业劳动力的执行力和效率，从而使企业的整体效益提高。今天，5S培训公司为大家带来关于如何实现劳动力管理的精细化的分享，以供大家参考。

精益生产

一、精细化管理是什么？

精细化管理就是通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，做到管理责任具体化、明确化。它要求每一名员工第一次就把工作做到位，工作精益求精，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等。

二、如何实现劳动力管理的精细化？

利器一：6S，夯实现场精细化管理的基础。

利器二：可视化，打造一目了然的精细化现场。

利器三：TPM全员设备维护，实现设备“零故障”。

利器四：防错法，实现产品质量“零缺陷”。

利器五：KYT危险预知训练，实现人员“零事故”。

利器六：动作经济原则，提升现场作业效率。

利器七：OEC管理，实现日常管控的精细化。

利器八：精益生产，精细化的生产制造。

三、为了更好地执行管理精细化，需要满足以下要求：

1、必须全员参与。

精细化管理的全员参与就是让每个员工对企业有使命感，对流程有责任感，员工亲身参与到流程改进与优化过程中，有利于调动员工积极性，有利于团队精神和合作意识的培养。

2、必须强调人本管理。

人本管理是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。

3、必须能够进行过程监督，具有过程监督的方式或手段。

过程监督其实是关注流程运行中的环节是否按照标准、规范要求在流转，需要一系列的工具与方法纠正流程中流转的偏差以确保流程运行效果。规范、标准、规则等是过程监督的依据，方法、工具是过程监督的手段，精细化管理的意识、理念是过程监督的文化保证。精细化管理必须有一系列的工具、方法来监督流程运行的过程和监督细节，确保方向和目标。

4、能够进行结果控制。

结果控制实际上就是目标管理，按照管理学专业术语来说，就是结果导向。结果导向的管理不关注过程，也不关注细节，但结果控制中的结果或者目标必须符合企业的资源环境条件要求，这种目标是能够控制性实现的，通过目标、结果的负反馈调节流程与过程。结果、目标管理强调自主管理、自适应管理等，同时企业中的创新活动得到加强。