新益为精益生产培训公司概述：精益生产方式是围绕着最大限度利用公司的职工、协作厂商与资产的固有能力的综合哲学体系。这个体系要求形成一个解决问题的环境并对问题不断改进改善，要求各个环节都是最卓越的，而这些环节打破了传统的职能界限。改善提案则是实现这个体系要求的有效方法，那么企业应该怎样做好改善提案呢？

精益生产之改善提案

一、明确谁负责改善提案

一个改善提案，只有在实施改善并产生效果之后才能对员工进行相应的奖励。在企业的生产管理单元中，最基层的一线操作人员95%以上的时间都是在按标准作业进行紧张的操作，剩余5%是休息时间，他们有时间发现需要改善的地方，但是却没有时间对自己提出的提案实施改善，因此问题就变成了：当改善提案系统正式建立并开始运转后，谁来组织资源并实施改善提案？

答案是车间的管理人员，也就是车间主管（经理）和小组长。原因有两个：一是他们有时间，在基层班组长、车间主管（经理）一天的工作时间中，分别有80%、50%的时间在按照自己的标准作业进行管理，他们可以分配足够的时间来实施改善提案，这其中就包括一线操作人员通过改善提案系统提出来的改善意见；二是他们能够有效组织和协调相关资源来实施改善提案，班组长可以通过班前会来分配合适的人员实施改善，或者向车间主管（经理）寻求资源支持，而车间主管（经理）则可以在更大的范围内来组织资源实施一线操作员提出的改善提案。

二、激励员工参与改善提案

1、鼓励人们提出简明、易于展示的改善提案。将提案写在卡片或便签纸上，内容不要多，更不要复杂，确保简单明了，易于展示，并且能够快速移动。

2、改善提案要亲笔书写，并以原始的形式（如提案卡）进行保存和管理，不要电子化。当提案卡上保留着提案人的笔迹、签名时，他们会更有主人翁意识，而计算机产生的电子化提案会让人感到生疏，特别是对那些不经常使用计算机的人来说更是如此。因为如果员工的改善提案以电子化的形式保存在计算机中，那么提案就会变成“你的”，但如果是我手写的，那么提案就是“我的”。不过对于那些已完成、具有代表性并且需要展示的优秀提案，我们可以建立设计统一的标准模板进行电子化并展示，不过这些工作不应该由一线操作工去完成，而是由班组长或车间主管（经理）进行。

3、为改善提案在流程中的传递建立一种可视化的方式。即从上交改善提案，到对提案进行筛选，或者采纳，或者拒绝，到积极实施这些改善，再到完成实施，对整个过程进行可视化。