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精益管理推行成功的七个关键因素

来源:    发布时间:2019-07-30     浏览次数:

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专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

一、建立中长期的精益变革革新目标

 

1、了解现状与目标之间的差距;

 

• 新益为精益生产咨询公司概述:对现状首先要分析,了解到现在的状态,并充分的收集QCD的数据,为以后分析及制定变革的目标确立数据的基础。

 

• 绘制一个变革后的蓝图,设立一个理想的目标;

 

• 了解目标与现状之间的差距在哪里;

 

精益管理推行

 

精益管理推行

 

2、分阶段的行事计划与目标

 

• 确立了目标之后需要搞清楚要达到目标,需要从哪些地方入手进行改善,首先进行什么,然后进行什么,再进行什么。

 

• 这就是要确立达成目标需要经历的阶段STEP,每个阶段的目标、时间周期、需要哪些人做哪些事情。

 

• 要作成具体的推进计划,形成文字化的方案。

 

二、高层领导的重视

 

• 在公司展开精益管理革新活动,高层领导是关键,成功与否以及是否能够坚持,高层领导起到至关重要的作用,一般来讲,领导有“三最”:

 

领导要用最大的决心来推动革新活动;

 

领导要用最大的权力来支持革新活动;

 

领导要用最好的表率来宣传革新活动;

 

• 领导的重视体现在: 高层领导每周1次的现场巡回确认,关注推行进度 最高层领导每月参加1次革新活动的推行会议 将革新的结果推行纳入公司方针,推行结果纳入绩效考核;

 

三、中层管理者需要亲力亲为

 

• 中层管理者要亲力亲为,从我做起;

 

• 主动学习,虚心接受,不满足现状;

 

• 对员工要“喋喋不休”,促其实施规范;

 

四、全面的动员,营造改善的氛围,促进全员参与

 

• 全面的动员和宣传教育(板报、报纸、知识竞赛等);

 

• 定期对优秀案例、个人或班组进行表彰和奖励;

 

• 对各单位的进展状况和成果定期进行展示,进行评比竞赛,激励先进鞭策后进;

 

五、形成一种改善的循环机制

 

• 不间断的改善活动:各个层面的改善活动都要展开来,比如说员工层面的改善提案,中基层层面的改善课题制度,自上而下的目标方针管理;

 

• 不间断的发表活动:定期以成果发布会的形式来进行汇报,同时也激励、促进各个层面的人员参与的改善活动中来,形成一种自主改善的局面,也形成一种让没有参与改善者羞愧的局面。

 

• 不间断的诊断活动:每个改善阶段的改善均需要领导者的承认,领导者的诊断活动将体现其对改善变革活动的重视,一方面确认改善效果,另一方面也是通过现场的确认来给改善者以激励表彰。

 

六、适时的借助外力来实现推进

 

• 有时候内部的人员力量不足,或者是威信不够,那么就可以想法引入外部的力量,比如说顾问公司或者外聘人员来协助推进。

 

• 特别是刚开始的时候,需要有权威来树立一个可信度的时候,有必要引入外力。

 

• 再就是希望可以在内部建立一个点的示范作用,也可以借助外力。

 

七、一旦确立改善变革,那么就要坚持到底,不可半途终止。

 

• 孙子曰:一鼓作气,再而衰,三而竭。切不可推行中遇到一点点阻力就退缩,退缩就会形成更大的阻力,对后续的推进将起到坏的作用。




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