新益为精益生产咨询公司概述：精益生产管理是通过各种变革，消除企业中的浪费，减少成本，实现最少投入、最大产出的一种管理模式。变革需要人的推动，精益生产管理者是这些人员的中流砥柱，充分了解其权限和责任是提升企业管理水平的关键内容。

精益生产管理者

首先，来说说精益生产管理者的权限。所谓管理者，是指被委以经营或经营辅助责任的人。所以，管理者就拥有替代经营者发布劳务指挥、指挥命令等业务命令的权力。利用这种权限，使组织或机构运转起来，以实现企业所要达到的目的。

其次，是精益生产管理者的责任、义务。管理者在拥有权力的同时，还肩负着责任以及履行权力的义务。所谓责任，例如有完成业务的责任、为完成业务而进行人才培养的责任等等。

精益生产管理者拥有权力和责任，比起一般的职员，更能对企业的经营产生深刻的影响。因此，对于企业的经营，就需要承担更加诚实地完成业务的义务，以及维护企业的社会信誉的义务。另外，因为处于管理的地位，为了让部下能够安心工作，还肩负着建设组织环境的义务，以及维持并提高组织环境的义务。

作为精益生产管理者需要关心的义务，不要忘了还有“安全关怀”、“健康关怀”、“防止性骚扰”等。总之，管理者是被委以经营辅助者作用的人。这个作用，大致分起来，有三种：业务目标的达成；人才的培养；为此而进行的环境建设。

企业会确定企业理念，为实现目的设立方针，精益生产管理者需分析与自身相关的环境，制定计划，思考如何使用所拥有的经营资源（人、物、设备、信息、时间、方法等）来进行活动。计划由具体的目标（对象、程度、截止时间）与实现方法（手段、对策）构成，按照作用和功能，由管理者分担、实施。

如此看来，管理者就是“实施计划、实现目标的承担者”，这也是精益生产管理者的第一个作用。

精益生产管理者按照整体方针，在考虑分担组织经营资源的同时，研究如何才能实现本部门的目标，并制定相关计划。管理者还有一个工作，那就是按照自己工作岗位的计划，将目标分割，分别交给部下，并敦促其完成。这时，必须要对部下说明计划内容。

这里很关键的是，必须要用自己的语言来说明。如果整体的计划是用很抽象的语言表达的话，管理者千万不要照搬，应该结合自己组织的具体功能来进行说明。如果仅仅是说“因为总经理是这么说的”，或者“因为这个计划和目标是上头定的”，那么这样的精益生产管理者就是不称职的。