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卷烟厂精益生产管理体系建设

来源:    发布时间:2019-10-23     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为精益生产咨询公司概述:精益生产模式是一种广受欢迎的模式,当前,大部分企业都推行精益生产管理模式。在烟草行业,建设精益生产管理体系,能够有效提高生产管理效果,保证卷烟厂生产质量和生产安全。

 

卷烟厂精益生产管理实施

 

卷烟厂精益生产管理实施

 

建设良好的精益生产管理体系,卷烟厂要注意以下几个方面的内容:

 

一、质量管理

 

做好质量管理,将质量管理落实贯彻到各个环节,是有效进行精益生产管理的关键,做好质量管理工作需要做到以下几点:

 

1、分解生产流程,对生产流程的各个环节进行掌控,从而细化质量管理工作,对质量管理工作进行详细的安排,从而保证质量管理工作的有效实施。

 

2、确保基层工作的有效开展,使基层员工熟悉质量管理工作,了解质量管理工作,从而做好质量管理工作,将质量工作落实到生产第一线,保证质量管理工作的有效开展。

 

3、建设预防管理体系,快速处理深层次问题,对平台内的数据信息进行分析处理,为问题解决提供依据。

 

4、通过跨部门专家组,对卷烟厂其他部门的工作进行全面的审视,对生产管理过程中存在的问题进行进一步查找,保证各部门连接的合理性,提升生产管理能力,保证生产管理质量。

 

二、成本管理

 

进行成本管理是保证精益生产管理效果,提高企业效益的关键,因此,有效进行成本管理十分重要。有效进行成本管理需要做到以下几点:

 

1、收集相关数据,并将数据集中在数据库之中,以便对成本管理进行有效的分析,有效控制生产工艺、技术以及材料消耗等成本,实现成本的有效管理。

 

2、有效进行成本分析,在进行成本分析时,不仅需要对辅料性质进行有效的分析控制,还需要对卷烟厂的内部成本进行有效的分析控制,从而提出有效的决策,控制成本,实现成本管理。

 

3、加强相关人员的成本控制意识,通过定期对卷烟厂内部员工进行教育宣传,可以构建科学的成本指标体系,保证评价机制的科学性,实现成本的有效控制,做好成本管理工作。

 

三、生产管理

 

有效进行生产管理是提升生产效率的主要途径,具有重要的作用,因此,有效进行生产管理,注重生产管理具有重要的意义。注重生产管理需要做到以下几点:

 

1、制定明确的生产目标,在注重生产管理的过程中,需要保证目标的明确性,对生产流程进行分段,对各个流程段的生产效率进行统计。其中统计的内容包括设备故障概率,生产准备时间以及生产延迟率等,通过对这些数据的分析,了解物料状态,分析影响生产效率的参数,实现生产管理的优化。

 

2、增强人力资源的利用效率,通过提高人力资源的利用率,可以发挥员工的作用,创造更大的价值,除此之外,还可以实现生产模式的创新与优化,建立反应更快的、高效的生产实施系统提升精益生产管理的弹性,对市场动态做出正确的反应。

 

四、安全管理

 

安全管理是精益生产管理的关键,通过安全管理,可以为质量管理打下坚实的基础,创造良好的条件,因此,注重安全管理尤为重要,能够发挥重要的作用。注重安全管理需要做到以下几点:

 

1、组织安全意识宣传教育,通过宣传教育,能够使相关人员产生正确的意识,认识到安全生产的重要性,从而自觉进行安全生产,有效进行安全管理。

 

2、开展技术培训,通过技术培训,能够增强操作的规范性,促进安全生产,实现安全管理,避免产生安全问题,并通过加强生产进行有效的安全监督,保证安全管理的有效性。

 

3、构建生产安全预防机制,通过合理的预防,对危险源进行有效的识别,从而深入分析相关情况,采取有效的对策,防止安全问题的产生。

 

4、制定责任问责制度,强化各级的安全责任,将安全管理目标分级到各个部门,落实到部门,落实到个人,保证安全管理的有效性,从而实现精益生产管理体系的建设。总之,注重安全管理十分重要,具有重要的作用,是精益生产管理的关键内容,有助于提高生产的安全性,保证生产质量。

 

精益生产管理作为一种有效的管理模式,能够发挥重要的作用,增强企业效益,获得更高的利润,促进经济的进一步发展,由此可见,建设精益生产模式管理体系具有重要意义,能够为企业的稳步发展创造良好的条件,营造良好的环境,打下坚实的基础。




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