22

2019年

08月

[LEAN]精益生产成功先决条件

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化的一种生产管理方式。由此可见，影响精益生产成功的因素有很多，我们要特别重视其先决条件。

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20

2019年

08月

[LEAN]精益生产价值流图分析误区

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最低的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。在实施精益生产过程中，会使用到价值流图分析，若是使用时发生错误，价值流图分析就不能发挥其应有的效果。

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16

2019年

08月

[LEAN]精益生产不该局限于生产环节

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是已被实践证明的科学管理理念。为提高竞争力，我国企业也掀起学习精益生产的高潮，但实践中却存在着对精益生产理解上的误区，不少人认为精益生产的应用范围仅仅局限于生产环节，这种观念影响了精益理念的应用和推广。

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12

2019年

08月

[LEAN]采矿业如何推进精益生产

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新益为精益生产咨询公司概述：改革开放以来，矿业获得飞速发展，有效地支撑了国民经济的高速发展，缓解了原料供应的紧张情况。但近几年矿业态势遭遇了极大的挑战，为提高采矿业的安全，提升采矿业的发展水平，不少企业推进了精益生产。

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06

2019年

08月

[LEAN]精益生产方式下人员管理对策

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新益为精益生产咨询公司概述：充分尊重人权、以人为本的管理方式是丰田生产方式的一大特色，它是通过一系列的制度和培训，营造积极学习的氛围，使员工发挥最大的作用。那么，精益生产方式下应该如何进行人员管理呢？

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01

2019年

08月

[LEAN]毛泽东思想中的精益管理智慧

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新益为精益生产咨询公司概述：精益管理源于精益生产(Lean Production)。美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，于1992年出版了《改造世界的机器》一书，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，第一次提出了“精益生产”的概念。

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31

2019年

07月

[LEAN]精益生产对成本管理有何影响

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产作为一种有效的生产方式，为企业降低了生产成本，促进企业各个部门之间的协调合作，为企业节约了成本、降低了投资，使企业在保证经济效益的前提下更好地提高企业的竞争力。

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2019年

07月

[LEAN]精益管理推行成功的七个关键因素

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一、建立中长期的精益变革革新目标 1、了解现状与目标之间的差距；• 新益为精益生产咨询公司概述：对现状首先要分析，了解到现在的状态，并充分的收集QCD的数据，为以后分析及制定变革的目标确立数据的基础。

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27

2019年

07月

[LEAN]工厂企业精益管理瓶颈怎么突破

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新益为精益生产咨询公司概述：随着市场经济步伐的高速推进，精益管理成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化，至今还存留在社会的各个角落，让企业精细化措施的推行大打折扣，严重制约着企业竞争力的有效提升。

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26

2019年

07月

[LEAN]精益生产试行前期准备工作

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新益为精益生产咨询公司概述：实施有自己特色的精益生产，实施前的试行准备非常重要。在精益生产的试运行前，必须建有一整套技术标准、管理制度等，确保有章可循。试运行中建立起精益生产样板线，再进行总结推广。

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25

2019年

07月

[LEAN]工厂精益生产管理的13个要点

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新益为精益生产咨询公司概述：一个工厂面对的市场环境是不断变化的，客户的需求也在不断变化。因此，工厂管理不能只保持原有的状况，也需要不断的改善。总而言之，改善是不会到顶的，而是无限的，需要我们每个人一起行动起来。

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24

2019年

07月

[LEAN]我国精益生产解读

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新益为精益生产咨询公司概述：近年来，丰田生产方式大行其道，几乎主管生产和制造的经理们碰到一起，必谈精益生产，好像精益生产成了唯一能够解决中国粗放式生产与管理方式的灵丹妙药，也由此催生了一大批围绕着精益生产而展开的讨论。

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23

2019年

07月

[LEAN]深谈生产管理现状分析如何

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新益为6S管理咨询公司概述：生产管理是企业内部生产系统和管理工作有效开展的总称, 其应包括：组织管理、原材料供应、生产计划、生产质量控制、生产安全、成品检验、设备维护等, 企业在生产管理中要不断的提高管理效率和管理水平, 以使产品的种类、质量、产量满足于社会需求并能够帮助企业取得较好的经济效益。

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23

2019年

07月

[LEAN]精益生产管理必须理清价值

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产对于我们来说不是一个新课题，从前期的推动式计划调整为拉动式生产计划，减少库存，提高交货率；从前期的加工厂按照工序划分车间调整为按照产品分组进行一个流生产，便于明确责任和权限，提高效率和交货期；从前期低头生产调整为今天的抬头看全局，低头挖金矿，全员参与改善，让大家都能够参与企业的管理。

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2019年

07月

[LEAN]浅谈精益生产哲学

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新益为精益生产咨询公司概述：如何提高制造企业的产品质量，如何打造制造企业的全球竞争力，如何转变“中国制造”的涵义，成了中国企业管理者与学术界长期思考的话题，不过目前来看“精益生产 ”应是解决问题的最好方法。

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17

2019年

07月

[LEAN]精益生产管理是企业赢取市场的“杀手锏”

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产管理活动强调的最主要两方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次强调的是人的规范化，即每个员工做事非常用心、非常严谨，各项工作都能做的很到位。

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2019年

07月

[LEAN]精益生产定置管理如何实施

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新益为精益生产咨询公司概述：当企业出现车间像仓库、花时间“找东西”等不良现象需要纠正时，查看此技能。定置管理研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法。它要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化。

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12

2019年

07月

[LEAN]精益生产管理创新方面体现

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产管理模式并不是一成不变的，而是随着外界环境的变化而不断改变的。20世纪末期，随着信息化水平的提高，各种全新的理论和方法不断涌现出来，比如将精益生产和大规模定制结合起来，单元生产的演变和发展等等。

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11

2019年

07月

[LEAN]推行精益生产管理需做好哪些工作

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。是当代社会将企业管理的各种工具方法和理论、技术以及企业文化融为一体的产物。

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10

2019年

07月

[LEAN]精益生产提案制度

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新益为精益生产管理咨询公司概述：现在有越来越多的企业高层将改善作为一项政策来执行。诚然，企业通过精益生产改善活动有助于鼓舞员工的士气，但随着时间的推移，这种活动的考核制度会存在不合实际的问题，如何打破这种瓶颈状态是企业实施精益生产改善提案活动的重点。

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