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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2020年
11月
新益为6S咨询公司概述:着社会经济的快速发展,各行各业尤其是工厂企业对PMC愈发关注。但不同行业、不同企业的实际情况不同,PMC体系的建设重点也有所不同。但无论如何,PMC体系建设都要遵循五大基本原则:目标和策略、组织架构、新产品管控、检讨机制建立、产能评估管控。
【 阅读全文 】2020年
11月
新益为5S咨询公司概述:越来越多的企业开始着手进行计划物料管控人员的建设,但很多企业都以失败告终。有些企业认为是“水土不服”,有些企业则自认“规模有限”……
【 阅读全文 】2020年
11月
新益为5S咨询公司概述:建立PMC计划体系及程序的目的主要是规范计划人员的作业管理,强化计划功能。
【 阅读全文 】2020年
11月
新益为5S咨询公司概述:在PMC的推进过程中,企业必须时刻以价值为导向,并持续推动供应链的优化管理。尤其是随着企业内部、外部环境的不断变化,原本对企业有利的项目也可能失去价值,甚至损害企业利益,这就需要企业对供应链及时进行变更管理,以实现供应链优化,确保企业运行在正确的轨道上。在这一过程中,中,企业也要牢牢把握风险防范策略,规避供应链管理风险。
【 阅读全文 】2020年
11月
新益为5S咨询公司概述:面对全球性的经济衰退,在原材料涨价、劳动力成本上升的大环境下,“生存第一、发展第二”成为许多企业的首选战略方针。此时,成本竞争优势对于企业发展至关重要。统计资料显示,在制造业中,原料、零配件、机器设备的采购金额平均占总销售额的50%。另据调查显示,在70%以上的企业中,采购成本占其销售收入的409%~70%。
【 阅读全文 】2020年
11月
新益为5S咨询公司概述:早在1978年,就有专家提出供应商定价的3种主要方法:成本导向定价法(Cost-based Pricing)、需求导问定价法(Marker bsed Picing,又称为市场导向定价法)、竞争导向定价法(Competition based Pricing),这也是精益供应链中常用到的方法。
【 阅读全文 】2020年
11月
新益为6S咨询公司概述:国际知名企业和学者的实践与理论为企业降低采购成本提供了多种可行方法。但在实践中,很多企业仍然为无法降低采购成本感到困扰,这其实是因为未能将闻论与实际相结合。针对常见的采购难题,企业应结合具体案例进行分析,以对症下药。
【 阅读全文 】2020年
11月
新益为6S咨询公司概述:管理大师彼得、德鲁克曾说:“物流是企业的第三方利润源。”那么,企业如何在传统物流中发掘出新利润源的“蓝海”?日资、美资企业的物流成本为何不到国内企业物流成本的50%?
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为5S咨询公司概述:制造业中很多种浪费现象已被生产管理人员广泛认知,但物流中存在的浪费却往往鲜为人知。根据笔者多年的实践经验,大概70%的物流活动中存在着不可忽视的浪费现象,而且缺乏监管。因此,如果建立一个精益的物流系统,将会在很大程度上减少企业成本。
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