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精益质量
首页 > 精益知识> 精益质量

04

2020年

06月

[Q]印刷行业精益质量管理七要素

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:在当前社会形势下,企业产品质量直接决定企业的口碑,甚至决定着企业的“生死”,做好品质就要了解主要影响因素。在长期精益质量管理的咨询案例下,其实主要因素有七个,分别是:人、机、料、发、环、测、信。

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29

2020年

05月

[Q]最全精益质量管理"口诀"

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【一个总目标】新益为精益生产咨询公司概述:如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺陷靠近。

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10

2020年

04月

[Q]社会品质对企业生产质量要求重要性

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企业通过质量对社会产生影响 任何企业都是通过相应的产品与社会发生关系的,并对社会产生影响。产品不仅本身具有质量属性,而且其生产、交换和使用过程也有自己的质量属性。

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25

2020年

03月

[Q]油脂质量管理措施及意义

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新益为精益生产咨询公司概述:在机械设备TPM管理过程中,油脂质量管理是保障机械设备稳定运行的关键。做好油脂质量管理,在最大程度上降低对机械设备的磨耗,提升设备的利用率,降低能源的消耗,降低生产成本。

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13

2018年

11月

[Q]制药现场精益质量管理的办法

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6S咨询公司概述:在精益生产管理的全面覆盖下,应根据企业的实际情况探索精益质量管理的办法。本文以制药业现场的实际情况为例,探讨精益质量管理的办法,进一步提高生产出的产品质量,提高企业的管理水平。

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07

2018年

11月

[Q]质量管理(QC)小组活动概括

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质量管理小组活动,又称QC小组活动,QC小组是指在生产中从事各种劳动的职工,围绕企业的目标和现场存在的问题,以提高生产效率为目的而组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是质量管理活动的有效组织形式,6S咨询公司在这里简单概括QC小组活动的知识点。

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06

2018年

11月

[Q]精益质量管理的九大工具

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5S咨询公司概述:精益质量管理就是在对关键质量数据的定量化分析基础上,综合运用多种知识和方法,对关键质量指标持续系统改进,追求达到卓越标准。掌握质量管理工具是更快、更好完成质量工作的必要知识。精益质量管理常用的九大工具如下:

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15

2018年

10月

[Q]医院精益6S管理降低运营成本

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精益管理最早起源于丰田公司,丰田公司采取一种运用现有资源的一半就能实现预定目标的管理体系,这些资源包括物理空间、工人成本、资本投资和库存,同时,次品和安全事故的出现次数也减少到远远低于现有水平一半的程度。自20世纪90年代开始,精益模式和精益理论开始在各行各业推广应用,不同的组织围绕着关心的问题:服务的安全性、现金流、顾客的满意程度和产品或服务的质量,应用精益管理更好地解决问题。

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28

2018年

09月

[Q]供应商质量管理原则

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TPM咨询公司概述:随着全球经济一体化进程的加快,传统质量管理正在发生裂变,由一个公司的质量管理(CQC)向全集团(含供应商)质量管理(GWQC)转变,供应商质量管理成为集团公司管理中的重要一环。

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27

2018年

09月

[Q]电信运营商质量管理提升方案

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TPM咨询公司概述:随着科学技术的不断发展,智能手机、智能电视和笔记本电脑越来越依赖网络发展。这就要求网络运营商的产品有更高的质量,更全面、更完善的质量管理体系。

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27

2018年

09月

[Q]精益质量管理的实施技巧

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精益生产咨询公司概述:企业产品质量直接决定企业的口碑,做好品质就要有好管理技巧。在长期精益质量管理的咨询案例下,其实施技巧可以总结为培养“三种意识”、紧跟“三个控制”,外加“两个武器”。

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21

2018年

09月

[Q]精益质量管理的方法和原则

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5S咨询公司概述:纵观国内外,每一个长久不衰的知名企业,其产品或服务,都离开不了过硬的质量。所以,质量是企业的生命,是企业的灵魂,任何一个企业要生存和发展就必须要千方百计致力于提高质量。下文提出精益质量管理的方法和实施遵循的原则。

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02

2018年

09月

[Q]质量管理的发展方向和发展重心

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精益生产咨询公司概述:随着社会品质的快速提升,社会越来越重视企业的生产质量,因此为了适应时代的脚步,企业开始实施质量管理。质量管理并不是意味的只是学习以前存在的方法,要需要不断的根据市场的变化而进行改善,要不断的发展引进新的质量管理技术。

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27

2018年

08月

[Q]质量管理与精益管理是什么关系

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质量问题是企业发展必须关注的焦点问题。美国著名质量管理专家朱兰说,20世纪是生产力的世纪,21世纪则是知识与质量的世纪。尽管企业发展由诸多战略组合而成,但TPM咨询公司认为,质量经营已上升为这些战略组合中的核心,对企业生存发展起着基础性、长远性作用。

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08

2018年

08月

[Q]精益生产与全面质量管理的关系

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6S咨询公司概述:以人为本、全员参与,同样是上个世纪总结出来的八项质量管理原则之一,强调人相对于组织的重要程度,人是组织之本,在现代这种强调无边界合作的情形下,缺乏全员参与就无法实现“质量第一”的理念。

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08

2018年

08月

[Q]什么是工厂"质量管理"最高境界

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5S咨询公司概述:质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西,每个部门、每个人,都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品,我们生产的是质量属性”!

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27

2018年

07月

[Q]24条质量管理体系“军规”

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精益生产咨询公司概述:过于庞大的质量管理体系总是让很多质量人恼火并头痛。面对质量管理体系,究竟我们质量人该注意哪些细节?卧虎藏龙的质量圈中,有前辈根据自己的实际经验,做了24条总结,供大家参考!

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18

2018年

07月

[Q]工厂质量管理体系运行总结

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精益生产咨询公司概述:质量管理体系运行之于企业,有的如鱼得水,有的变成负担,越来越重。这16行七言吐血真经,是一些企业的真实写照。对比一下,有则改之,无则加勉。

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10

2018年

07月

[Q]精益质量管理常见的六种浪费

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一、等待的浪费 精益生产咨询公司概述:等待就是闲着没事,等着下一个工作的来临,这种浪费是毋庸置疑的。造成等待的原因通常有:作业不平衡、安排不当、停工待料、品质不良等。

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27

2018年

06月

[Q]美国的全面质量管理和日本的精益管理

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精益生产咨询公司概述:在美国,全面质量管理(TotalQualityManagement,简称TQM)是影响最为深远的管理思想和方法。其含义主要包括以下几个方面:

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