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08

2018年

11月

别整天说现场改善,到底怎么改善

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

现场管理的范围实在是太大了,只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场,而我们这里指的是制造业的制造现场,也叫生产现场,现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场,包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4M1E(人员、机器设备(设施)、材料(半成品、成品)、工作方法(工作流程、工艺流程、汇报流程、指导书、改善方法)、环境(工作环境、人文环境等)为对象的管理活动。简单地说:管理=维持+改善的活动过程。即维持优良传统,改善现有的问题及防止问题的发生。

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08

2018年

11月

生产企业内怎么培养“多能工”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

多能工:指的是一个作业者能承担多个工序或多种设备的操作。5S咨询公司为什么要培养多能工?确保每一位员工能胜任多个岗位的工作,达成“互相学习,共同进步”的目的,成为一人多岗,一岗多人的通才。

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07

2018年

11月

日本电器业告别了流水线,为什么这么干

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S咨询公司概述:经过20多年的实践,日本的电器业已经彻底告别了流水线。从学习流水线,到改造流水线,再到告别流水线,这是一个生产方式随时代变迁的历史轨迹。

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07

2018年

11月

原来班组长可以改善这么多的浪费

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询公司概述:中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧,有人常常埋怨员工素质太差,其实天底下的员工都差不多,在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。班组长除了提高产品质量,提高生产效率,降低生产成本,防止事故,合理分工,还需要改善企业的存在的多种浪费。

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06

2018年

11月

为什么我的工厂努力了12年,还是小作坊

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S咨询公司概述:相信太多的机械加工店遍地皆是,一个门头,三五个师傅,老板娘管帐并兼管做饭。做了一年又一年,订单好了,过个丰收年,订单不好,辞退一二个工人,自己日子更紧巴巴。原因何在呢?

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