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本文摘自以上书籍,作者:新益为
新益为精益生产咨询公司概述:精益的供应链管理,必然需要以某一优化目标为核心,一般而言,企业大多将投资回报率看作最高目标,其内涵主要包括成本最低、服务最优、周期最短。
然而,在对该目标的具体阐释中,每个企业的思路又有所区别,有的以利润为核心,有的关注竞争力的提升,有的则将盈利或市场份额看作关键。
无论如何,为了推进各项目标的有效达成,企业都要做好供应链管理的预测、计划与变更,尤其是当发现项目或合作商不利于目标达成时,必须及时做出优化调整。
1、供应链优化
落实到实际运营中,企业的供应链目标需要不断分解,如利润、成本、收入等,并进一步转换为明确的、可衡量的目标,如生产运营成本、库存持有成本、准时性、产品可得性等。
只有以目标细化为基础,供应链管理才能持续改进。
具体而言,在企业内部管理中,供应链优化的内容主要涉及7个方面。
(1)让公司高管参与预测。
(2)解释对各部门工作的好处,激励各岗位员工积极参与。
(3)针对改进预测可能带来的实际效果,制订看得见的目标。
(4)应用最佳的技术手段,确保各项经营数据标准可查。
(5)聚焦高利润领域,以集中公司资源做好预测。
(6)根据公司整体目标的达成情况,对参与预测的员工进行奖励。
(7)坚持持续改进。
2、供应链变更
在供应链优化的过程中,必然涉及供应链的优胜劣汰,企业始终要保持供应链的良性发展,避免受到合作商的拖累。因此,精益供应链管理就需要制定完善的供应链变更制度,而该制度也应以合作商为评价中心。
(1)变更原则
供应链变更管理,应遵循4个原则。
①有效对合作商进行变更管理,提高运营持续性、可靠性及稳定性;
②规范合作商导入制度,建立合理健康的供应链;
③遵循优胜劣汰的选择机制,以成本、品质、配合等要素为评价核心;
④引入有竞争力的合作商,推动供应链持续优化。
(2)变更方式
企业在向合作商正式提出变更申请前,应在内部完成相应评估和验证,并与核心客户进行确认,只有在确认满足各项条件之后才可启动变更。
供应链变更通常涉及到各项合作项目的改变,且包含诸多变更细节。因此,在供应链变更中,企业一定要遵循严谨的变更流程,规避供应链变更的潜在风险。
为此,企业也应当明确供应链变更的标准。一般而言,如合作商出现如下4类情况,则应考虑进行变更。
①合作商结束合作或停止生产合作产品;
②合作商出现重大品质事故;
③合作商品质不能持续改善和提升;
④合作商年度评审不合格,且限期改善无效果。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等