15

2020年

10月

精益生产智能化制造，还有“十步”要走

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产智能化制造，中国还有这“十步”要走。

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14

2020年

10月

中国工业从制造迈向智造的必经之路

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新益为精益生产咨询公司概述：从“中国制造”到“中国智造”，是我国由制造业大国走向制造业强国的必经之路。“中国智造”的发展，正是要破解“中国制造”所面临的困难与挑战，为我国经济发展注入新动力，向全世界亮出“中国智造”新形象。

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13

2020年

10月

AI人工智能来袭，制造业将迎来大变革时代

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新益为精益生产咨询公司概述：人工智能（Artificial Intelligence），英文缩写为AI。它是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。

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12

2020年

10月

助推企业绩效和竞争力提升

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新益为精益生产咨询公司概述：助推企业绩效和竞争力的提升，企业绩效管理的基本流程如下：

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10

2020年

10月

从根源上提升企业绩效和竞争力

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新益为5S咨询公司概述：为什么一些企业在实施绩效管理后，不仅未提高企业整体的绩效，反而步入人员管理的困境，人心涣散或出现制定的绩效评估计划无法推行呢？其最主要的原因就是绩效管理的实施缺乏正确理念的指导。

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09

2020年

10月

促进企业绩效和竞争力快速提升

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新益为6S咨询公司概述：追求高业绩和长期发展是很多企业的目标。一个企业能否长寿、能否获得高业绩，不仅取决于企业战略方向的正确与否，更取决于企业的战略能否得到有效执行。而构成企业战略执行力的核心就在于企业员工的绩效管理。

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29

2020年

09月

企业商学院的成立

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新益为6S咨询公司概述：企业商学院最早出现于1955年，由美国通用电气公司创立。这是一个位于纽约东部的集酒店和教室为一体的培训中心，在过去的几十年时间中，一代又一代的通用电气的经理们齐集那里接受管理和领导培训。

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28

2020年

09月

培训体系辅导方案:一流企业战略

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新益为6S咨询公司概述：我们提倡自觉学习，特别是在实践中学习。您自觉归纳与总结，就会更快地提升自己。任正非曾经将华为员工比喻成三流人才。他说：“华为公司都是三流人才，我是四流人才。一流人才出国，二流人才进政府机关、跨国企业，三流、四流的人才进华为。只要三流人才团结合作，就会胜过一流人才，不是说三个臭皮匠顶一个诸葛亮吗？”

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27

2020年

09月

自我组织再造的过程

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新益为6S咨询公司概述：纵观国内外，一些著名企业的发展，都离不开“学习”二字。美国排名前25位的企业中，有80%的企业是按照“学习型组织”模式进行改造的。国内一些企业也通过创办“学习型企业”而给企业带来了勃勃生机。复星集团董事长郭广昌经常说的一句话就是：“企业之间最核心的竞争，就是看谁能比竞争对手学习得更快。”

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25

2020年

09月

培养企业领袖与发展杰出人才与团队

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新益为6S咨询公司概述：人才是企业巨大的财富，是企业的核心竞争力资本。

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24

2020年

09月

梯队人员的提拔任用

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新益为6S咨询公司概述：企业领导者就要适时提拔干得好的基层员工，也就是俗话说的“好苗子”。中层干部应重点寻找、培养和关注优秀基层员工，让他们成为团队不可替代的支柱。

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23

2020年

09月

培养人才的方法:传、帮、带

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新益为6S咨询公司概述：让新员工迅速掌握技能，是企业教育的重点工作。在中国古代十大商帮之中，晋商有着独特的学徒培养体制。首先，晋商是对学徒的录用十分严格，年龄在15-20岁之间，五官端正，仪态大方，家世清白，此外，还要懂礼貌，善珠算，精楷书，能吃苦。另一方面，学徒进入商号后，商号会派年资较深者担任教师对学徒进行传帮带。

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18

2020年

09月

人才梯队建设的实施步骤（一）

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新益为6S咨询公司概述：所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。

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17

2020年

09月

五星班组：构建人才培养流程（二）

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新益为6S咨询公司概述：企业管理的核心在基层，因为企业管理任务的落实都是靠基层的班组在具体执行，企业成千上万的工人工作都是靠班组长在监管；也就是说企业执行力的强弱、效率的高低取决于企业班组能力的高下。今天，我们来讲讲五星班组的推进。

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16

2020年

09月

五星班组：构建人才培养（一）

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新益为6S咨询公司概述：企业管理的核心在基层，因为企业管理任务的落实都是靠基层的班组长在具体执行，企业成千上万的工人工作都是靠班组长在监管；也就是说企业执行力的强弱、效率的高低取决于企业班组长能力的高下，今天我们就来讲讲打造五星班组的前两点：五星班组推进背景与目标、五星班组的推进方向。

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15

2020年

09月

 精益团队：企业成功，员工成长（二）

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新益为6S咨询公司概述：美国管理学权威彼得杜拉克说，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。企业的竞争归根结底是人的竞争，对企业来说，人是最宝贵的资源。新员工来到企业后，该如何避免出现“水土不服”的现象？员工该如何深刻理解“企业发展和个人成长两者之间的关系”，帮助自己成长呢？

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2020年

09月

精益团队：企业成功，员工成长（一）

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新益为6S咨询公司概述：美国管理学权威彼得杜拉克说，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。企业的竞争归根结底是人的竞争，对企业来说，人是最宝贵的资源。新员工来到企业后，该如何避免出现“水土不服”的现象？员工该如何深刻理解“企业发展和个人成长两者之间的关系”，帮助自己成长呢？

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2020年

09月

精益供应链：改善库存的方法

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新益为6S咨询公司概述：库存量的大小直接影响到流动资金和正常生产。库存太大，占用了资金，増加了经营风险；库存量太小，又可能影响生产、交货。仓库的6S管理不妨以降低库存量作为改善的重点。

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11

2020年

09月

降低库存，提高库存周转率

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新益为6S咨询公司概述：在精益供应链管理的推进过程中，各类库房的改善是改善工作的又一重点内容。库房包括：原材料库房，毛坯库房，零部件库房，半成品（含生产现场半成品）库房，完成品库房，工具、辅具辅料库房，机修备件库房，办公用品库房等。

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2020年

09月

改善供应链计划

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新益为5S咨询公司概述：对于本土企业而言，供应链管理普遍存在两大弱项：强于执行而弱于计划、对采购的重视度不够。而这两个领域，也正是供应链改进投资回报较高的地方。

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