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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2019年
10月
新益为6S咨询公司概述:提起5S,企业内从上到下都会说10个字,整理,整顿,清扫,清洁,素养,但是很少有企业的5S推行,能够标准化,系统化,日常化,和持续改善。
【 阅读全文 】2019年
10月
新益为精益生产咨询公司概述:零事故活动的“零”,不仅是指死亡事故、休工事故为零,也包括发现、掌握、解决所有工作现场和作业以及全员日常生活中潜藏的危险(问题) ,从而实现包括劳动事故、职业病以及交通事故等在内的所有事故为零。
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10月
新益为精益生产咨询公司概述:让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是领导对伙伴最伟大的爱。
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10月
新益为6S咨询公司概述:位于日本大阪府枚方市,有一家经营了47年的模具企业。这家企业员工只有180人,连续工作15年以上的员工占60%以上。该企业年产值换算成人民币的话达到10亿元,减去中日消费指数差,相当于中国年产值的5.1亿元。
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10月
新益为精益生产咨询公司概述:现阶段打败你的不一定是对手而是一个过路人。尼康退出中国,裁员两千人!很多人以为尼康是被同行打败,没想到居然是毫无相关的行业。尼康直接宣布破产的真相:受智能手机普及的影响!
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10月
新益为5S咨询公司概述:一篇文章揭示一个大道理,值得你细细品味。第一集兔子在山洞前写文章。狼走了过来问:“你在写什么内容啊?”
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10月
新益为精益生产咨询公司概述:工是企业的宝贵财富。一个优秀的企业,势必将员工视作掌上明珠来对待。而员工中的星级员工,则可以在很大程度上影响企业的发展。
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10月
新益为5S咨询公司概述:现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。
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10月
新益为6S咨询公司概述:个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!
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10月
新益为精益生产咨询公司概述:近年来越来越多的企业认识到了员工内在动机的威力——要让员工因为热爱工作本身而积极主动地去努力,而不是仅仅为了获得奖励或避免惩罚而去被动做事。员工积极性不高,很多时候问题是出在管理者身上。为了避免扼杀团队员工的工作积极性,管理者有这十件事不能做。
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10月
新益为6S咨询公司概述:华为轮值CEO针对员工反映食堂问题写了一封信:《告研发员工书》。公司研发是成功中的要素,不是唯一的要素。公司的成功是各种综合因素构成的,研发人员也不是天之骄子,不能要求别的部门对你过度的服务。
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10月
新益为精益生产咨询公司概述:“有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。”
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10月
新益为供应链管理咨询公司概述:老板与员工之间的关系并不是对立的,从商业角度看,是一种合作共赢的互惠关系;从情感角度而言,里面则包含有一份亲情与友谊。所以,不要忘了感谢你的公司老板和你的领导或上司。
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10月
新益为精益生产咨询公司概述:现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所。现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者(生产主管、车间主任、班组长)必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。
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10月
新益为供应链管理咨询公司概述:如果你想要学习丰田管理,那你就先学习戴明管理方法,因为丰田喜一郎说:“没有一天我不想戴明博士对丰田的意义,戴明是我们管理的核心,日本欠他很多。”
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10月
新益为安全管理咨询公司概述:找到影响生产效率的因素,想办法去改善或解决它们,车间的生产效率就会自然而然的提上来。
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10月
新益为物流设计咨询公司概述:仓库布局是在一定区域或库区内,对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行的科学规划和总体设计。
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10月
新益为5S培训公司概述:两、三班倒小工蚁,班与班之间的交接班是比较令人头痛的事情。一、目的为规范生产班组交接班管理,清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定、连续、安全运行,特制定本制度。
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10月
新益为精益团队管理咨询公司概述:很多人都佩服李云龙能够铸就铁一样的军队,其实这不仅仅得力于他身边有许多肝胆相照的兄弟,更重要的是他有着杰出的领导和管理能力。大胆一点想象,如果把工厂交给李云龙管理,他会怎么做呢?
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10月
新益为品质管理咨询公司概述:“自下而上的控制、模块化生长、鼓励犯错误……”熟悉朋友一定知道,这是在《失控》一书中,提出的著名“九律”。只要坚守这九律,就能够有如神助一般无往而不利。
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