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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:在推进计划物控PMC的建设中,导入车间中转物流系统,可以有效完善物控运作,提高工作效率。相比于传统供应链管理,精益供应链管理提高效率的一个关键就是对物流、仓储、库存的改造,使得库存成本大幅降低,而中转效率却进一步提高,如图所示。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:精益的供应链管理,必然需要以某一优化目标为核心,一般而言,企业大多将投资回报率看作最高目标,其内涵主要包括成本最低、服务最优、周期最短。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:供应链系统是一个复杂的系统,涉及多个单元的协同运作,这也必然导致各类风险的产生。因此,精益供应链管理的一项重要内容就是供应链风险防范
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:面对全球性的经济衰退,在原材料涨价、劳动力成本上升的大环境下,“生存第一、发展第二”成为许多企业的首选战略方针。此时,成本竞争优势则显得至关重要。
【 阅读全文 】2021年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:任何采购方法的实施都需要一定的时间,且不谈较为耗时的询价采购、招标采购,即使是反向拍卖与竞价,也无法一蹴而就。
【 阅读全文 】2021年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:采购方法多种多样,没有最有效的方法,只有与企业最契合的方法。通过对企业自身情况和目标的深入分析和确定,企业才能找到合适的采购方法,并在深入实践中实现降低采购成本的目标。
【 阅读全文 】2021年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:成本由无数具体问题累积而成,因此,降低采购成本的过程,实际上就是解决具体问题的过程。而在解决问题之前,企业首先要明确问题的落脚点,也即采购的目标物。
【 阅读全文 】2021年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:全面采购成本管理的目标,就是以最低的总成本,为企业提供满足需求的物料和服务。采购在企业中占据非常重要的地位,对企业利润提升来说,采购成本节约的作用,甚至更强于销售额的增加。采购管理的目标也因此涵盖更多内容。
【 阅读全文 】