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15

2021年

03月

供应商质量持续改善策略

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新益为精益生产咨询公司概述:在六西格玛管理中有一个重要的概念:“你设立什么样的指标,就得到什么。”建立合理的指标体系,来引导个人和组织的行为,达到预期的目标,是目标管理的基本出发点,贯穿现代管理的每个环节,也适用于供应商管理。

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12

2021年

03月

供应商品质管理技巧

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新益为精益生产咨询公司概述:供应商质量管理的核心就是对供应商品质的管理,也是因此,SQE的重要性不断凸显。然而,在很多企业,尤其是中小企业,却不会投入大量成本引进或培养专业的SQE人才,此时,企业又改如何进行品质管理呢?

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11

2021年

03月

供应商质量管理

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新益为精益生产咨询公司概述:在供应商全面管理中,质量控制和质量管理一直扮演着非常重要的角色。尤其是在社会生产力大发展的进程中,伴随着社会分工越来越细、专业化程度越来越高,供应商质量管理(SQM,Supplier Quality Management)的重要性也日益凸显

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10

2021年

03月

新供应商评核与开发流程

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新益为精益生产咨询公司概述:通过对供应商评核和开发流程的研究,供应商评核和开发流程一般如图所示。

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09

2021年

03月

潜在供应商发开策略

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新益为精益生产咨询公司概述:在战略层面上,企业已完成供应商市场竞争分析和企业竞争战略需求识别;在战术层面上,企业已完成供应商开发标准建设。此时,企业则可以开始着手搜索潜在供应商。

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08

2021年

03月

潜在供应商评估办法

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新益为精益生产咨询公司概述:供应商评估管理方法,不仅能够进一步满足企业的采购需求,使得企业采购成本的有效控制,也能推动供应商能力的有效提升,以满足企业的标准需要。与此同时,基于供应商开发标准的激励,供应商的市场竞争力也得以不断提升。

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05

2021年

03月

精益供应商类别

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新益为精益生产咨询公司概述:只有对精益供应商市场产生明确的认知,企业才能对精益供应商产生更加清晰的认知,从而做出科学的分类和选择。

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04

2021年

03月

开发供应商遇到的8大困局

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新益为精益生产咨询公司概述:供应商的管理,绝不是仅靠量化考核即可完成这么简单。现实中,各类细节问题,会困扰着供应商的开发和管理。以下8个问题是最为常见的问题,必须做到清晰认识,这样才能找到解决方案。

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03

2021年

03月

供应商信息维护与管理

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新益为精益生产咨询公司概述:时至今日,一家大型制造企业的供应商可能多达数百家,涉及的零件或物料甚至数以千计;即使是中小企业,其长期累积下的物料供应数据,也包含极多信息。如此庞大的信息量,也对企业的供应商全面管理带来了挑战。

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02

2021年

03月

精益供应链管理之采购需求要素

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新益为精益生产咨询公司概述:大多数企业采购战略的核心就是物美价廉,更有甚者则将之总结为多快好省。物美价廉、多快好省,无疑是采购战略的美好前景,但这种前景也只能存在于理论中,如果执着于这样的采购战略,供应商开发乱象也将不可避免。

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25

2021年

02月

供应商开发流程及原则

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新益为精益生产咨询公司概述:随着市场状况的不断变化,供应环境也随之改变,此时,企业也必须在供应环境分析中,调整全面采购成本管理策略,从而增强企业采购的适应性,确保采购战略决策的正确性,继而提升企业市场竞争力。

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24

2021年

02月

供应环境分析

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新益为精益生产咨询公司概述:随着市场状况的不断变化,供应环境也随之改变,此时,企业也必须在供应环境分析中,调整全面采购成本管理策略,从而增强企业采购的适应性,确保采购战略决策的正确性,继而提升企业市场竞争力。

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23

2021年

02月

产品工艺与标准化

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新益为精益生产咨询公司概述:对一个企业来说,标准化工作是企业管理的重要课题。在标准化下,凭借更少的设计经费,企业能够获得更好的管理效益和更大的经济效益。随着全球高新技术的迅猛发展,标准化的作用也日益突出,尤其是产品工艺更是如此。

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22

2021年

02月

全面采购成本管理之需求识别

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新益为精益生产咨询公司概述:JIT准时采购发挥作用的重点就是将库存和浪费最小化,而要实现这一点,除了物料采购与消耗同步进行之外,关键就是客户需求识别。只有对每份订单进行确认,才能在采购时做到有的放矢

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21

2021年

02月

全面采购成本管理之供应条件

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新益为精益生产咨询公司概述:供应商是采购成本的重要动因:供应商的好坏,直接决定企业采购工作是否有效、采购成本是否受控。选择合适的供应商是全面采购成本管理的重要内容。对供应商的主要评价标准,除了产品价格之外,还应关注供应条件。

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20

2021年

02月

全面采购成本管理的项目计划与实施周期

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新益为精益生产咨询公司概述:针对单个采购项目,采购目标物和期望目标都有所不同。因此,具体问题具体分析,企业需要制定更具针对性的项目计划,并确定实施周期。事实上,采购成本最大的浪费之处,就是缺乏准确的采购计划。因为计划不准确导致的成本消耗现象比比皆是,比如物料积压或停工待料等。

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18

2021年

02月

全面采购成本管理的期望目标

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新益为精益生产咨询公司概述:全面采购成本管理的目标,就是以最低的总成本,为企业提供满足需求的物料和服务。采购在企业中占据非常重要的地位,对企业利润提升来说,采购成本节约的作用,甚至更强于销售额的增加。采购管理的目标也因此涵盖更多内容。

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05

2021年

02月

全面采购成本管理的目标物分析

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新益为精益生产咨询公司概述:成本由无数具体问题累积而成,因此,降低采购成本的过程,实际上就是解决具体问题的过程。而在解决问题之前,企业首先要明确问题的落脚点,也即采购的目标物。

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04

2021年

02月

采购方法因人而异,如何控制

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新益为精益生产咨询公司概述:采购方法多种多样,没有最有效的方法,只有与企业最契合的方法。通过对企业自身情况和目标的深入分析和确定,企业才能找到合适的采购方法,并在深入实践中实现降低采购成本的目标。

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01

2021年

02月

采购时间层层压缩,如何确定供应商

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新益为精益生产咨询公司概述:任何采购方法的实施都需要一定的时间,且不谈较为耗时的询价采购、招标采购,即使是反向拍卖与竞价,也无法一蹴而就。

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