29

2021年

01月

供应商定价的方法

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新益为精益生产咨询公司概述：早在1978年，有专家就提出供应商定价的3种主要方法，如图所示。

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28

2021年

01月

精益供应链之采购团队

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新益为精益生产咨询公司概述：面对全球性的经济衰退，在原材料涨价、劳动力成本上升的大环境下，“生存第一、发展第二”成为许多企业的首选战略方针。此时，成本竞争优势则显得至关重要。

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27

2021年

01月

供应链风险防范

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新益为精益生产咨询公司概述：供应链系统是一个复杂的系统，涉及多个单元的协同运作，这也必然导致各类风险的产生。因此，精益供应链管理的一项重要内容就是供应链风险防范

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22

2021年

01月

供应链变更管理

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新益为精益生产咨询公司概述：精益的供应链管理，必然需要以某一优化目标为核心，一般而言，企业大多将投资回报率看作最高目标，其内涵主要包括成本最低、服务最优、周期最短。

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20

2021年

01月

生产异常管理导入

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新益为精益生产咨询公司概述：在推进计划物控PMC建设的过程中，如制度、计划、系统等至关重要，但有一点却经常被管理人员忽视，那就是PMC系统的柔性，也即应对生产异常的能力。

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18

2021年

01月

车间中转物流系统导入

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新益为精益生产咨询公司概述：在推进计划物控PMC的建设中，导入车间中转物流系统，可以有效完善物控运作，提高工作效率。相比于传统供应链管理，精益供应链管理提高效率的一个关键就是对物流、仓储、库存的改造，使得库存成本大幅降低，而中转效率却进一步提高，如图所示。

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15

2021年

01月

PMC计划体系及程序

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新益为精益生产咨询公司概述：建立PMC计划体系及程序的目的，主要是规范计划人员的作业管理，强化计划功能。

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14

2021年

01月

市场预测、需求计划制定

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新益为精益生产咨询公司概述：眼下，大多数企业都面临市场的竞争与企业内部管理的精益化问题，要解决企业内、外部问题，就需要推进计划物控PMC建设，对市场进行准确预测并制定相应的需求计划。

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13

2021年

01月

PMC部门运作体系及程序

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新益为精益生产咨询公司概述：计划物控PMC的有效推进，必然需要建立相应的运作体系及程序，确保一切工作都遵循既定程序，让PMC部门运作有章可循，规范PMC部门工作及部门内之协调。

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12

2021年

01月

PMC组织结构与人员编制

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新益为精益生产咨询公司概述：越来越多的企业开始着手进行计划物控PMC建设，但很多企业最终都以失败告终。有些企业认为是“水土不服”，有些企业则自认“规模有限”……

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11

2021年

01月

计划物控的内部系统与外部系统

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新益为精益生产咨询公司概述：伴随社会经济的快速发展，各行各业尤其是工厂企业对计划物控愈发关注。但不同行业不同企业的实际情况不同，其计划物控体系的建设重心也有所区别。

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08

2021年

01月

生产及物料控制（PMC）流程及关键

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新益为精益生产咨询公司概述：在精益供应链计划与预测管理中，PMC部门通常直接对总经理负责，不仅掌握产品政策的参与权，承担生产计划、物料计划的审批监督与解释权，还肩负生产部门或车间生产进度的监督与指导权。

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07

2021年

01月

生产及物料控制的特点

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新益为精益生产咨询公司概述：时至今日，随着管理技术的发展，PMC已经从狭义的生产、物料计划、控制发展为一种企业管理、组织管理的功能及工具，已延伸、丰富为广义的PMC职能。广义的PMC职能强调计划性、前瞻性、及时性、可行性的企业运营，同时PMC部门也成为了企业的重要参谋部门、决策部门和执行部门，并且PMC将逐步成为一种管理技术运用在各行业中。

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06

2021年

01月

生产及物料控制概述

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新益为精益生产咨询公司概述：没物料不能生产，没生产不能出货，不能出货就没有销售，没销售就没客户，相对来说公司就没有收入；再就是有物料却不能投入生产，有生产却没有计划安排，卖的产品却有品质问题，这样周而复始的问题，最终会影响一个公司或一个体系的发展，甚至倒台。

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05

2021年

01月

供应链业务流程

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新益为精益生产咨询公司概述：供应链业务流程，是从供应商到客户的一系列供应链管理活动，涵盖内容包括：原材料供应，工厂开发、架构、生产，经销商批发、零售，最终到达客户，完成产品或服务的形成和交付。

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04

2021年

01月

供应链策略

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新益为精益生产咨询公司概述：在经济理论发展的漫长历史中，大多数经济学家在讨论经济问题、或做实证性分析时，都会假定所考虑的经济制度或机制的给定的，比如新古典微观经济学的主要讨论对象就是市场机制，及其优越性和局限性。

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30

2020年

12月

什么是供应链组织

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新益为精益生产咨询公司概述：1980年，美国俄亥俄州辛辛那提市有一家大型日用品制造商——宝洁 ，他们突然接到来自密苏里周圣路易市一家超级市场的要求：“能不能实现Pamper牌尿布的自动补货？无需重复订货手续，只要旧货卖完，新货就能自动补上，我们按月支付货款。

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28

2020年

12月

精益供应链管理的业务成效

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新益为精益生产咨询公司概述：精益供应链管理的组织形式呈现出动态联盟的特征，其思想内核就是强强联合，使企业从“公司”变为“联邦”。每个企业都专注于最具竞争优势的工作和项目，并通过信息网络技术建立一种跨地区、跨部门的虚拟组织。

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25

2020年

12月

精益供应链管理在职能部门

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新益为精益生产咨询公司概述：结构体系简洁是精益供应链管理的重要内容，也是供应链建模的重要原则。简洁的供应链结构体系，不仅能够减少供应链管理的不确定性及其负面影响，也能让生产和经营过程更加透明，并将非创造价值的活动减少到最少，从而达到减少乃至消除浪费的目的。

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24

2020年

12月

精益供应链管理的特点

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新益为精益生产咨询公司概述：企业对供应链管理的理解，必须站在市场的整体高度，运用系统的整体思维，它事实上是一种网络企业模式。而精益供应链管理的出现，则被看作增强竞争优势的“伟大方法”，能够有效减少浪费、降低成本、提高运作效率、增加客户价值。而这些都得益于精益供应链管理本身4个主要特点。

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