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推行TPM管理的办法和作用
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2018-11-12 浏览次数:

    5S咨询公司概述:TPM管理是企业设备管理的重要保障,企业应当采取各种办法将TPM管理做好。TPM做好了,设备管理成本也会降低,设备发生故障的概率也会有所减少,企业的生产效率也就提高了。

     

    TPM管理的作用

     

    TPM管理的作用

     

    一、企业推行TPM管理的办法

     

    1、确定TPM的基本管理思路

     

    TPM管理有两层意思:一是全面的设备维护,二是全面的生产管理,这里重点讲全面的设备管理。基本思路是:

     

    (1)设备从进厂安装的那一天起就开始了劣化(性能下降),通过定期的检查找出劣化的部位和原因,并加以修正。

     

    (2)TPM通过找出产生劣化的原因,进一步改善它,防止劣化的产生。

     

    (3)挑战设备故障为零、产品不良率为零的极限。

     

    2、采取设备故障的预防措施

     

    (1)加强设备的日维护、周维护,定期实行月维护与半年维护

     

    采用联“产”承包责任制,包“机”到人,并建立全套设备运行状态档案。在实际操作中定人、定机,按日、月和班次采集原始数据,把设备每天、每班次的运行状态填入表格,统计每天产量的完成情况和正确率,并将每班次、每台设备的正确率绘制成设备运行状态监控图,对每台设备的状态实施跟踪与监控,当某班次某台设备正确率低于99.95%时就视为异常,就需要找出异常的原因,然后立即进行处理。

     

    (2)尊重个人,以人为本,面向市场

     

    1)使员工认识到自己的设备自己管理,检查自己的设备,找出不良原因。

     

    2)对操作者进行设备、安全、TPM基础知识的教育与培训,以提高每个人的水平,创造能充分发挥个人能力的基础。

     

    3)教育员工,改善的目的不是为了别人,是为自己,努力使自己的水平更上一层楼。

     

    (3)加强备件管理

     

    1)对消耗的备件进行统计、分析,从中找出规律,确定每个备件的寿命。

     

    2)结合国情统计分析失效的备件,从而确定哪些是易耗部品,哪些是非易耗部品,依此确定采购的品种、数量和周期,防止积压。

     

    3)进行成本核算,分析备件异常消耗的原因,并制订措施加以解决。

     

    二、企业推行TPM管理的作用

     

    1、TPM管理是企业生产的保证

     

    (1)TPM管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。在市场经济条件下,企业往往是按合同组织生产,以销定产。合同一经签定,即受到法律保护,无特殊情况不能变更,违约将受严厉的经济制裁。如果没有较高的TPM管理水平和良好设备运转状态做保证,是不可能很好地履行合同规定的。

     

    (2)TPM管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提,没有安全生产,一切工作都可能是无用之功。安全生产是强制性的,是必须无条件服从的,企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。要确保安全生产,必须有运转良好的设备,而良好的TPM管理,杜绝了大多数安全事故的发生。

     

    2、TPM管理是企业提高效益的基础

     

    (1)提高产品质量,增加产量,设备是一个重要因素。加强TPM管理是提高质量、增产增收的重要手段。加强TPM管理一定要与企业开展双增双节活动相结合,应用现代技术,开展技术创新,确保设备有良好的运转状态;对于新设备要充分发挥其先进性能,保持高的设备利用率,预防和发现设备故障隐患;对于老设备要通过技术改造和更新,改善和提高装备素质,增强设备性能,延长设备使用寿命。

     

    (2)提高劳动生产率,关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率,前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。

     

    (3)减少消耗、降低生产成本更是TPM管理的主要内容。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。设备状态不好会增大原材料消耗,如出现废品,原材料浪费更大。在能源消耗上,设备所占的比重更大。加强TPM管理,提高设备运转效率,降低设备能耗是节约能源的重要手段,也是企业节能降耗永恒的主题。设备运转一定的周期后还要进行大修,大修费在TPM管理中也是一项重要的支出,TPM管理抓得好,设备大修理周期就可以延长,大修理费用在整个设备生命周期内对生产成本的影响,所占的比重就可以下降,从而为降低生产成本打下基础。


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