返回顶部
全国服务热线:183-2338-2498181-8311-4672

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

183-2338-2498
TPM八大支柱的目的、要点、措施
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2018-11-30 浏览次数:

    TPM的八大支柱分别是自主保全、计划保全、前期管理、个别改善、教育训练、品质保全、事务管理和环境安全。下面6S咨询公司详细讲解这八大支柱的实施的目的、要点及其措施。

     

    TPM八大支柱

     

    TPM八大支柱

     

    一、TPM支柱之自主保全

     

    1、目的

     

    (1)学习设备的基本知识,能正确的操作,减少故障和不良的发生;

     

    (2)掌握点检技能,能早期发现并防止异常怕导致故障不良的发生;

     

    (3)提高设备异常的发现、修复和改善的技能,追求设备的使用极限。

     

    2、要点

     

    (1)以人为本,强调自主管理意识;

     

    (2)学习掌握设备基础知识及技能。

     

    3、措施

     

    (1)组建TPM小组;

     

    (2)开展3S;

     

    (3)制定小组等级、停台、自主维修率目标;

     

    (4)掌握发生源及困难点的对策;

     

    (5)制做并实施点检、保养的基准;

     

    (6)实现目视化管理。

     

    二、TPM支柱之计划保全

     

    1、目的

     

    (1)构筑预防保全体制;

     

    (2)提高专业保全人员的能力;

     

    (3)提高设备异常的发现、修复和改善的技能,追求设备的使用极限。

     

    2、要点

     

    (1)建立完整的设备运行记录;

     

    (2)强化计划保全体系。

     

    3、措施

     

    (1)参加TPM小组活动;

     

    (2)构筑备件管理体系;

     

    (3)构筑精益的设备管理体制;

     

    (4)推进计划保全、改良保全和保全预防活动;

     

    (5)开展计划检修,排除设备故障;

     

    (6)制定检修完成率目标并跟踪;

     

    (7)制定检修满意度目标并跟踪。

     

    三、TPM支柱之前期管理

     

    1、目的

     

    (1)合理付出设备的设置费用;

     

    (2)降低设备使用阶段的维持费用;

     

    (3)提高企业的生产效率和竞争力。

     

    2、要点

     

    (1)对前期管理进行有效的控制;

     

    (2)对设备寿命周期费用进行评价;

     

    (3)对设备投资决策的经济性进行评价;

     

    (4)经济适用、技术先进、合理配套。

     

    3、措施

     

    (1)把设备生命周期的各个阶段看作是一个相互联系的有机整体,从取得最佳整体效益的角度来抓好设备生命周期各阶段的管理工作;

     

    (2)参与设备选型、验收、安装、调试;

     

    (3)采用“二八法则”进行管理。

     

    四、TPM支柱之个别改善

     

    1、目的

     

    (1)将所有与设备、人员相关的损耗、浪费“显现化”;

     

    (2)提高设备综合效率及劳动生产率;

     

    (3)培养具备精益思想的员工。

     

    2、要点

     

    (1)明确什么是浪费;

     

    (2)研习现场改善的手。

     

    3、措施

     

    (1)创建高效率的生产线;

     

    (2)建立物与信息流程图;

     

    (3)查找浪费并消除掉;

     

    (4)确立设备的基准值;

     

    (5)明确质量的标准并由领导带头遵守。

     

    五、TPM支柱之教育训练

     

    1、目的

     

    建立人才育成的培训体系,培养懂管理、懂设备、能保证产品质量的人才。

     

    2、要点

     

    (1)尽量让更多的人参与;

     

    (2)活动多样化。

     

    3、措施

     

    (1)全员TPM理论培训;

     

    (2)操作工点检培训;

     

    (3)上线机电技工培训;

     

    (4)机电技工培训;

     

    (5)启动“全员改善提案活动”;

     

    (6)推进TPM文化;

     

    (7)建立TPM技能训练场;

     

    (8)建立并完善教育培训体系。

     

    六、TPM支柱之品质保全

     

    1、目的

     

    (1)创建能确保制造质量稳定的生产线;

     

    (2)构筑不产生不良的质保体系;

     

    (3)培养能控制质量的人才。

     

    2、要点

     

    (1)树立正确的品管意识;

     

    (2)确定极限样件。

     

    3、措施

     

    (1)积极采用防呆防错的措施;

     

    (2)积极推行“三不”质量方针;

     

    (3)向设备的慢性不良挑战;

     

    (4)合格品的条件管理;

     

    (5)不断地进行源流保证的研究。

     

    七、TPM支柱之事务管理

     

    1、目的

     

    (1)构筑间接部门业务改善的体系;

     

    (2)缩短各种业务的运行周期;

     

    (3)创建整洁、高效的办公环境。

     

    2、要点

     

    (1)明确事务工作的改善方向;

     

    (2)研究事务工作的各种浪费形式。

     

    3、措施

     

    (1)明确事务工作的改善内容;

     

    (2)盘点业务内容和管理流程;

     

    (3)削减低效、重叠的部门和岗位。

     

    八、TPM支柱之环境安全

     

    1、目的

     

    (1)创建整洁、安全、高效的工作环境;

     

    (2)致力于创建值得社会信赖的企业。

     

    2、要点

     

    (1)切实执行国际的安全和环保标准;

     

    (2)提高全员认识环境改善的思想水平。

     

    3、措施

     

    (1)建立“安全巡视”机制;

     

    (2)在3S基础上,继续深入开展环境改善的活动。

     


183-2338-2498
181-8311-4672
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技