精益生产咨询公司概述：提案改善是TPM管理中促使全员参与设备维护的手段之一，通过提案改善活动的实施，不但能调动员工的积极性，还能将员工的智慧发挥到极致，提高企业员工士气，通过对问题的改善，提高生产效率。

TPM提案改善的目标

一、提案改善活动基本概念

鼓励公司内员工，发挥独创的构想，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司不断改善、不断进步，而对提案的员工给予适当的奖励与表扬。

二、提案改善的目的

1、提高员工士气；

2、促进品质更向上；

3、促使成本更降低；

4、促使效率更提高；

5、促使安全更向上；

6、促使环境更改善。

三、提案改善的范围

1、经营管理制度的改善；

2、操作、检测或其他一切作业程序或动作程序的改善；

3、工厂布置的改善；

4、治具、模具、工具等的改善；

5、设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善；

6、产品品质、服务品质或设计的改善；

7、物料、零件、产品等搬运方法的改善；

8、原料的节省、废料的降低或利用以及能源节约等成本费用降低的改善；

9、工作环境的改善；

10、安全卫生的改善。

四、提案改善推动推行要点

1、提案改善的主要指标

每人提案件数率=当月提案总件数/有提案资格的总人数

提案参加率=本月有提案的人数/有提案资格的总人数×100%

2、如何落实提案改善活动

（1）举办教育训练；

（2）驱逐三不（视而不见、听而不闻、言而不语）；

（3）做好宣传；

（4）公布提案改善荣誉榜；

（5）举办提案改善发表会；

（6）实施标语、漫画、黑板报、短讯竞赛；

（7）聘请专家来厂授课；

（8）做好审查总结；

（9）TPM办公室要不断转动PDCA循环；

（10）采纳提案要确认实施。

四、提案改善活动的一般步骤

提案改善活动主要有以下七步：

1、课题选定

课题名是指能概述活动目的一句话。

选定课题的理由：说明为什么选定此课题，简略地叙述整体内容和实用性。

2、现状把握：把设备现状的数据进行收集整理。了解设备的构造、性能、加工传动原理。

3、原因分析：找出设备问题点，并进行逐条分析改善，达到设备所需要的运行状态。

4、设定目标：各车间每月对设备改造制定计划（改造范围：工装夹具，电器、数控改造）。

5、确定改善方案，组织有关人员按计划进行改造。

6、验收并纳入设备日常化管理。

7、制定下次要进行的提案改善报告表，改善奖励按企业奖惩管理办法执行。