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TPM在研究院设备管理中的应用

来源:    发布时间:2019-03-13     浏览次数:

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新益为TPM管理公司概述:TPM的对象主要针对设备,是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。通过TPM管理活动的开展,研究院可以有效地提高设备的生产效率,优化维修资源的配置。

 

TPM在研究院的应用

 

TPM在研究院的应用

 

一、研究院设备管理的现状

 

研究院所同企业相比,在经营管理上有着许多不同点,企业是以规模生产和销售为主,而研究院所是以科学研究为主,但由于经济利益的考虑,也进行部分生产活动,因而其设备管理更为复杂。当前,研究院所的设备管理工作呈现出“三多、两少、一低”的现象:

 

1、“三多”

 

(1)设备数量多。随着国民经济的快速发展和各单位经济实力的不断增加,研究院所设备仪器的数量也在大幅增加,以本院为例,2005年全院设备总数量为7859台,2010年达到10795台,增加37%。随着设备数量的增多,设备管理的幅度显着增加。

 

(2)非标设备多。由于研究院所工作的特点,为满足研究工作的需要,需要**或与设备制造厂共同研制一些非标设备,目前非标设备数量已达到600多台,并且多为大型和重要设备,部分设备为国内唯一,设备管理的难度大大增加。

 

(3)维修费用不断增多。随着设备数量的增多和使用时间的增加,用于设备维修的费用不断增加,由2005年的200多万元,增加到2010年的500万元,增加1倍多,单位经营成本显着增加。

 

2、“两少”

 

(1)维修人员少。在原有的计划经济时期,各研究单位内部以前苏联为借鉴,建立起相应的设备维修管理体系,但随着改革开放的不断深入和市场经济体系的逐步建立,各研究单位原有独立管理机构逐渐被撤消或合并,从事设备维修的人员越来越少。

 

(2)懂设备的操作人员少。操作人员对设备本身的关注越来越少,一但出现故障,只能束手无策,等待专业维修人员进行处理。

 

3、“一低”

 

指设备使用率偏低。统计近几年来主要科研生产设备的使用率,约为50%,有的研究单位设备使用率更低。上述研究院所设备管理的特点和现状,使得在研究院所开展TPM推进活动的难度更大。

 

二、TPM在研究院设备管理中的应用

 

1、成立推进机构

 

成立了以院设备管理部门为主导的推进机构,制订了年度工作计划,同时将此项工作的开展,纳入年度指标考核范围。

 

2、选择试点单位和设备

 

根据设备特点和内部工作特性,选择了4个单位4类10多台设备进行试点:第一类是选择大型、非标、科研设备试点(重点实验室);第二类是选择大型、生产设备试点(熔炼车间);第三类是选择数量众多的硫化压机试点(橡胶生产车间);第四类是选择标准机加设备试点(机械加工厂)。试点单位均成立了试点工作小组,小组成员包括单位领导、工序负责人、单位维修人员及操作人员。

 

3、加强学习与培训

 

TPM对于各类人员来说是一项新的管理活动,为此,组织有关人员参加TPM专题专训,学习TPM知识,到有关单位参观学习,现场感受TPM氛围。

 

4、按照TPM管理标准7步法开展工作

 

初期清扫;两源对策;制定基准书;设备总点检;自主点检;通过整理、整顿步入标准化;自主管理。各试点单位建立起试点团队,完成设备清扫和故障排除工作,编制出各设备的点检表,初步实现了自主点检。通过近1年的试点工作,试点设备使用率均达到90%以上,维修费用平均降低30%,提高了操作人员对设备的认知能力,培养了良好的工作习惯。2011年研究院又将TPM管理活动的范围扩展到全院的重点设备。

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