新益为TPM管理咨询公司概述：设备备件是企业设备维修的主要供应基础，如果备件供应及时就能将设备维修的时间有效缩短。做好TPM备件管理能够提升设备的维修质量，从而节约设备的投入成本，提高企业经济效益。

TPM备件管理

TPM备件管理的主要任务是：

1、及时有效地向维修人员提供合格的备件。为此必须建立相应的备件管理机构和必要的设施，并科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件保管供应工作。

2、重点做好关键设备维修所需备件的供应工作。企业的关键设备对产品的产量和质量影响很大，因此，TM备件管理工作的重点首先是满足关键设备对维修备件的需要，保证关键设备的正常运行，尽量减少停机损失。

3、做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给备件技术人员，以便改进和提高备件的用性能。

4、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。TPM备件管理人员应努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作，压缩备件储备资金，降低备件管理成本。

近几年，随着建筑行业的发展，水泥厂的业务量也随之上升，但有的水泥厂还存在一些问题。如：有的水泥厂每个车间都设立了备件库，这样会造成人力浪费。TPM备件管理提出：水泥厂应该使用全厂通用备件集中供应的体制。

使用这种体制的优点是：

1、占用企业的流动资金减少，降低了成本。全厂同型号、同类型的设备数量较多，就可以实行全厂通用备件集中供应，可大大降低备件储备定额。

2、能确保备件质量高。实行这种制度之后，能实现备件定点比价采购，完全能确保备件质量好，价格也便宜，从而降低了成本。

3、TPM备件管理有效的提高了备件利用率，很多的水泥厂备件设备比较多，这样会导致备件长期不能使用而造成积压，这样就导致备件周转很缓慢。

4、还能节约人力、财力。通用备件集中供应，可以大大减少备件采购和管理人员，减少了人员浪费，同时也节约大量车费、差旅费用。

5、有效避免备件浪费现象。水泥厂各车间备件的釆购员由于不太熟悉设备什么时间淘汰报废，什么时间准备技术改造，所以就出现了盲目地储备备件。但是一旦设备报废，这些备件就用不上，只能当作废品处理，这些设备留着没有用，还占备件库地方，扔了还挺可惜，造成账物不相符。