新益为TPM管理咨询公司概述：时代在发展，科学技术与现代工艺迅猛发展，具有高技术含量的产品层出不穷，这对生产它们的设备带来新的挑战与难题。这个时候人为的设备管理模式已经不适合，需要引入一系列信息化系统来辅助TPM设备管理，提高现代设备管理水平。

TPM设备信息化管理

对于涉及到繁多机械设备管理的企业来说，实现TPM设备信息化管理的第一步目标，就是对机械设备的快速管理，以及整个生产车间的高效把控管理。引入TPM设备信息化管理系统能够给企业到来如下的优势：

一、统筹管理

企业的所有设备和工序都能够统筹化管理，方便企业进行生产安排和工艺的确定，以及机械设备的匹配，而且，在生产车间的管理上，有安全库存机制来做保障，会及时提醒企业按时备货，在采购时，就可以结合销售部门流转下来的合同订单，并结合安全库存，进行预测采购，同时，还可以结合以往的销售业绩趋势进行预测采购；当采购来料，质检之后，就可以在TPM设备信息化管理系统内排产了，所有的工艺和设备，以及工期和人员的管理，都可以在系统快速全面的统筹化管理。

二、随时把控生产进度

对于生产进度的把控，TPM设备信息化管理系统会自动根据各环节的工作进度，更新进度汇报，方便了管理者的进度把控和查看，而且，只要有网，无论管理者手头的是手机还是电脑，都可以随时随地，完成对车间的把控管理和审批工作，极大的的提高了生产进度和对车间风险的把控。

三、节省人力成本

产品的质检、产品的出入库等，只要通过扫描枪扫描，产品的数据就能够直接录入TPM设备信息化管理系统，避免了人工操作，大大提高了车间的效率，同时，又节省了企业的人力成本。

对于制造型企业来说，不光要达到机械设备、生产全过程的统筹化管理，客户、项目、产品、采购、库存、委外、售后、财务、人资、办公等所有业务，也必须能够实现信息化管理，才算是企业真正意义上的信息化管理。