引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

TPM管理
首页 > 精益知识> TPM管理

TPM管理实施问题

来源:    发布时间:2019-08-27     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

新益为精益生产咨询公司概述:TPM又被称为全员生产维护,其与管理工作的结合,在一定的历史时期内,提升了管理效能,增强生产效率。但随着我国产业结构的升级以及生产设备管理的集约化,使得TPM管理过程中存在的一定的问题,尤其在大规模生产制造领域之中。

 

TPM管理

 

TPM管理

 

TPM管理体系中的日常点检、巡检、维护等工作需要耗费大量的资源以及成本,其在实践环节中的应用不但无助于加工制造企业生产效力的提升,还产生额外的费用支出,对于加工制造企业的发展带来不利的影响。TPM管理过程中的问题表现在如下几个方面:

 

一、TPM管理在实际执行落实阶段存在疏漏

 

TPM管理将生产环节的全员纳入到生产设备维护管理工作之中,并将设备管理责任落实到个人,这种管理方式,在很大程度上满足了生产制造活动的客观要求。但是现场工作人员对焊机、水泵、电机等相关设备的反复巡检,在反复巡检的过程中,极有可能发生人为疏漏,疏漏发生之后,将会既有可能导致设备出现失控状态,或者导致其他隐患的发生。

 

二、TPM管理执行的时效性

 

加工制造企业在实际工作之中,对于加工时效有着极为严格的要求,以汽车加工制造业为例,商用车车身加工流程涉及到单条压型——焊接——涂装等,如果按照国内较为流行的TPM管理模式,使用三班制生产工艺,每班次巡检时间大约为20分钟,一个工作周期内设备巡检时间约占60分钟,耗时耗力。

 

繁琐的设备巡检安排以及较长的巡检时间,难以符合目前流水线生产加工工作的客观要求,增加费用支出,导致资源浪费,导致TPM管理执行的时效性大大降低。因此如果能够通过高效完备的技术手段,优化整个TPM管理流程,优化设备状态巡检路径,在很大程度上实现了生产流水线中设备状态巡检周期的缩短,大大提升TPM管理执行的时效性,为生产制造企业生产经营成本的控制提供了极大便利。

 

三、TPM管理流程较为繁琐

 

由于TPM管理环节需要不同生产班组的共同参与,因此在实际管理的过程中,需要进行必要的设备故障以及隐患数据信息汇总,并在此基础上,制定故障设备的制定优化,预算整个故障排除工作中所需的各项费用支出,将上述信息提供给生产制造企业设备故障维护人员。但是从实际情况来看,由于TPM管理体系较为复杂,因此设备维修保养数据在短时间内难以快速交互,导致故障维护人员难以接收完整维修数据,这种情况的出现,将会导致维修设备准备不充分,故障维护人员出现维护时间预判失误,延缓故障排除工作,在一些极端情况下,甚至引发企业停产,对企业正常的生产经营活动带来极为不利的影响。

 

四、存储介质的限制

 

信息技术的不断发展以及机器人、PLC、单片机在生产制造企业生产流水线中的应用,使得TPM管理系统需要更多地监控生产流水线中设备电流、设备电压、电流频率、自由度、频率、传感器等技术参数进行汇总,但是传统的TPM管理体系下,其存储工作主要为纸质材料,纸质材料篇幅有限且对于工作环境环境极高的要求,考虑到设备巡检人员文化水平相对较低,在进行设备故障描述的过程中,难以进行完整性描述,而加工制造企业的升级,需要记录越来越多的技术参数,这种情况的出现,将会大大加大TPM管理工作的有效性,对于设备运行阶段存在的问题,无法准确描述,对TPM管理质量的提升带来了极大的阻碍。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;