返回顶部
全国服务热线:181-8311-4737181-8311-4672

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

181-8311-4737
TPM点检五层防护体系简介
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2019-12-11 浏览次数:

    新益为TPM咨询公司概述:TPM设备点检是一种先进的设备维护管理制度,它的指导思想是推行全员、全系统和全效率的维修管理,能够测定劣化,进行过程控制,适时维修,使设备受控。五层防护体系是TPM点检的精华,只有深入开展这五层体系才能把设备的性能和状态摸查清楚,并建立完整的点检工作体系。

     

    TPM设备点检

     

    TPM设备点检

     

    TPM点检中的五层防护体系是指:

     

    一、日常点检

     

    发电设备在日常点检中,TPM点检员应根据点检标准随手点检发现异常,排除小故障:进行小型的保养与维护。不建议使用大型工器具,尽量简化和缩短单台机组的日常点检标准项目与工作时间,使用目视、手摸、耳听等方法,检查设备的温度、压力、振动、流量、同隙、电压、电流、绝缘等参数和设备状态是否在正常范围内。在日常点检中尽可能的开展“四个保持”(即保持设备外观的整洁性:保持设备结构的完整性;保持设备自动化的100%投入;保持设备的性能和精度)工作,

     

    这是防止设备发生事故的第一层防护线。日常点检的标准与周期应根据风电场的容量(总容量与单台机组的容量)、风电机组台数、风力机组设备构造特点、地理位置、人员配置等实际情况编制,应遵循“编制-试行-反馈-修编”的原则,逐渐摸索出适合自己并具有特色和效率的日常点检管理方法。

     

    二、专业定期点检

     

    专业定期点检要求TPM点检员具有全面的业务知识、动手实际操作技能和协调管理能力。点检员依靠标准、经验、工具和测量仪表(仪器)进行点检,及时发现设备的异常与隐患。同时依靠仅器、仪表对重点设备、重要部位进行详细的点检,并协同检修方进行以测定劣化程度为主要目的的循环的、滚动的维修,及时排除故障。

     

    这是防止设备事故发生的第二层防护线。风力发电机组的轮毂、主轴、齿轮箱、,传动系统(高速联轴器)、友电机、偏航刹车及各配套部件的电机适宣使用此种TPM点检方法管理。

     

    三、专业精密点检

     

    专业精密点检是在日常点检和专业点检的基础上,再深入开展的TPM点检工作。精密点检主要测定设备的实际劣化程度,精密点检所测得的数据要通过劣化倾向管理进行跟踪、分析,从而获得设备的劣化的趋势和规律。在风力机组中专业精密点检的重点应放在检查周期相对较长、现象不明显、容易忽视但存在问题或异常后,影响面广、维修时同长、维修费用高的部位上。

     

    为使专业精密点检充分发挥作用,在使用的工具和点检的方法上就要有严格的要求,制定专项、精准、详细的作业指导书或规程,防止人为或其他因素造成点检结果的偏差。TPM点检结果必须要进行数据积累,以便于趋势分析,应详细到每次点检结果、年与年之间、机组与机组之间均要有对比分析,掌握机组的实时状态,这是防止设备事故发生的第三层防护线。

     

    四、技术诊断和倾向管理

     

    无论上述何种点检中发现异常,必要时都可以使用技术诊断的方法探明原因,为解决问题提供最佳处理方案或控制缺陷的发展,同时对重要部位或系统确定预向管理项目。技术诊断应不断地记录动态指标,作出趋势分析,做到一有异常立即发现。为倾向管理提供依据。因此,技术诊断和倾向管理是TPM点检管理的重要组成部分,是确定设备状态的依据,也是设备的“静态管理”转向“动态管理”转变重要的步骤。是防止设备事故发生的第四层防护线。

     

    五、性能精度测试

     

    设备能否保持它的基本特性,还要检查设备综合性能的精度。要根据现场设备的实际情况制定性能精度测试的检查周期,定期(半年,一年或经过大部件的更换等)进行精度检测和综合性能指标检验,计算其精度良好率,分析劣化点,以控制设备性能和技术经济指标,来评价TPM点检效果。这是防止设备事故发生的第五层防护线。

     

    通过TPM点检五层防护体系的建立,能够稳定设备性能,延长设备使用周期,大幅度降低设备故障率和事故率。


181-8311-4737
181-8311-4672
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技