新益为TPM咨询公司概述：TPM管理贯穿设备的选型、安装、调试、布置、维修等各个环节，每一个设备管控环节都非常重要，今天我们就来讲讲在TPM管理中设备的场所布置。

 

 

TPM管理

 

1、TPM管理设备布置步骤之设备布置决策

 

布置决策是指决定设施内的部门工作站、机器和保持存货的位置。布置决策的一般宗旨是把这些元素安排妥当，以促使工作流程(在企业中)或某种特殊的交通路线(在一个服务公司中)保持流畅。布置决策的投入包括：

 

(1)这个系统在产出与弹性等方面的目标与特性。

 

(2)这个系统的产品或服务需求的估量。

 

(3)部门和工作中心的许多作业和流程作业的需求。

 

(4)设施本身的空间可行性。

 

2、TPM管理设备布置步骤之了解良好布置概念

 

企业内部作业间良好的布置特色是：

 

(1)直线形式的流程。

 

(2)尽量不要往后进行。

 

(3)生产时间是可预测的。

 

(4)少量的物料储存。

 

(5)开放工厂使员工都可看见工厂的作业。

 

(6)瓶颈作业得以控制。

 

(7)工作站彼此接近。

 

(8)物料的储存依序处理。

 

(9)有必要物料的重新处理。

 

(10)容易调整以适应环境的改变。

 

3、TPM管理设备布置步骤之基本布置形态

 

基本布置有五种形态：产品布置、制程布置、群组技术、刚好即时布置

 

和定点布置。

 

(1)产品布置。

 

产品布置也称为流程制程的布置，是一种依照产品完成的行程来安排设备或工作流程的布置。若设备是为某产品持续不断地生产而设的，即称之为生产线或装配线。

 

流程制程是指已重新排列以使主产品的流程更容易的一种生产系统。产品的系列比生产线上的广泛很多，而设备也不够专业化。生产是以每项产品的批量为准，而不是混合产品持续地制造。

 

(2)制程布置。、

 

在制程布置中，类似的功能或设备被归在一起，例如所有的车床放置一处，而所有的压铸机器放置在另一边。零件在一处做完后根据所建立的作业程序，从一处移到另一处适合作业的机器所在的位置。

 

(3)群组技术。

 

这种方法指的是将不同种类的机器放于同一个工作中心，以使同形状和同加工需要的产品可以在一起处理。GT布置与制程布置类似，在那儿每个中心都可执行某个特殊的制程；同时它也类似于产品布置，其中每个中心都用于从事某系列产品的生产(群组技术可指用来区分进入GT中心的机器种类的零件分类和分号系统)。

 

(4)刚好即时布置。

 

这有两种形式：类似于装配线和工作站制程布置的流程生产线。在生产线布置中，工作站和设备都是依序排列的。在工作站或制程布置中，重点在于简化材料处理和建立标准路径，将这系统与频繁的物料移动联结在-起。

 

(5)定点布置。

 

在定点布置中，由于其体积或重量因素，产品总留滞于同一地点，此时应使设备向产品移进，而非产品向设备移进。

 

今天的TPM管理知识就分享到这里啦，希望本文对大家的工作开展有所帮助，当然也不可忘了具体的工作开展还是要根据实际情况而定，只有因地制宜的方法才是最适合企业的管理方法。