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我猜您现在可能存在如下疑问:
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2018年
12月
精益生产咨询公司概述:提案改善是TPM管理中促使全员参与设备维护的手段之一,通过提案改善活动的实施,不但能调动员工的积极性,还能将员工的智慧发挥到极致,提高企业员工士气,通过对问题的改善,提高生产效率。
【 阅读全文 】2018年
12月
为什么我们的现场总是这个样子?有没有好的方法来改变我们的现场?两个大大的问号,存在于企业上至老总、下至员工的心头。这样的企业怎么能有好的发展呢。对于老总们来说,怎样才能解决诸多的现场问题呢?
【 阅读全文 】2018年
12月
5S咨询公司概述:随着科学技术的发展以及社会需求的变化,制造型企业没有先进的设备做支撑是生存不下去的。但同时,企业的设备管理工作是一项庞大的系统工程,如何随着企业装备的更新和设备技术状况水平的变化而不断创新,实现科学化的设备管理呢?
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12月
在企业管理中,TPM管理贯穿设备的整个生命周期,点检作为一种检查设备的手段,是TPM管理的内容之一。精益生产咨询公司通过本文向大家讲解点检的定义、实质及企业进行点检的作用。
【 阅读全文 】2018年
12月
6S培训公司概述:TPM是英文Total Productive Maintenance的缩写,中文译为全员参与生产维护。TPM管理的三个特点是“全员参与”、“全系统”、“全效率”,其中“全员参与”是TPM管理的基础。那么,企业推行TPM管理该如何打基础呢?
【 阅读全文 】2018年
12月
TPM管理活动以生产现场的设备维护活动开始,TPM管理的基本思想和理念已远远超出原来的TPM基本理念和范畴,而且具有丰富的内涵。因此,TPM在中国的推广和实现,对于提高中国制造业的竞争力、改变国内企业人员的工作作风,乃至提高我国整体管理水平具有重要的现实意义。
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12月
精益生产咨询公司概述:设备管理在企业中是个重要的管理任务,TPM则是设备管理工作中的一个重要工具,设备的管理需要各级单位领导重视,各部门的配合,使机械设备管理制度化、规范化、科学化,使机械设备管理进入市场竞争,采取经济和行政手段,提高机械设备装备水平,使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。
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12月
精益生产咨询公司概述:TPM在企业管理中并不是什么高深的理论,它只是为追求设备和物品管理的合理性而产生的一个实践方法,企业推行TPM总是能够为企业带来意想不到的结果:如提高生产效率,改善产品品质,以及创造安全整洁的工作现场,甚至使得现场的一切都变得合理起来,因为TPM的目标就是通过改善人员和设备的体质来最终提升企业的体质。
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12月
一、技术部实施TPM培训的背景 我部为专职维修部门,由于航运发展极快,导致生产压力逐步增加,维修人员的维修力量薄弱,一旦设备发生了故障,需要有高度熟练的维修个人快速排除故障,而这正是现有维修人员的要害,维修人员能够快速准确排除故障的不多;另外,设备维护不到位,故障频频发生,生产任务的加大对人员、设备的要求将更高;
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12月
6S培训公司概述:在TPM管理引入我国之前,我国也有自己的设备管理模式。随着时代的发展,我国的设备管理模式为满足生产的需求,不得不发生变化,在原有的设备管理的经验下,结合国外先进设备管理学说和方法,形成符合国情的设备管理。下面是我国设备管理的发展历程介绍。
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11月
TPM的八大支柱分别是自主保全、计划保全、前期管理、个别改善、教育训练、品质保全、事务管理和环境安全。下面6S咨询公司详细讲解这八大支柱的实施的目的、要点及其措施。
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11月
近年来TPM推行已经在全国大范围开展,特别是制造业工厂车间,精益生产咨询公司在这里所谈的不针对任何对象,就谈谈近年来企业在TPM推行上的一些建议而已。
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11月
精益生产咨询公司概述:TPM是一套专业的管理企业设备的工具,对于设备的管理,TPM拥有的自己的独立管理体系。TPM的故障管理的目的是在故障发生前通过设备状况的监测与诊断,把握设备有无劣化情况,以期发现故障的征兆和隐患,及时进行防备维修,以控制故障的发生;在故障发生后,及时分析理由,研究对策,采取措施排除故障或改善设备,以防止故障的再发生。
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11月
6S咨询公司概述:TPM标准模式是把设备管理复杂的内容、工作程序和方法用简练的语言进行浓缩概括,用制度把它固定下来,作为设备管理行动准则的一种模式,是山东某煤化有限公司提出的。它的提出使设备管理条理化、规范化和标准化,提高了设备管理水平。
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11月
一、精益TPM物料需求特性分析 精益生产咨询公司概述:精益TPM物料需求计划中的物料指的是构成产品的所有物品,包括部件、零件、外购件、标准件以及制造零件所用的毛坯与材料等。这类物料的需求性质属于相关性需求。其特点如下:
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11月
6S咨询公司概述:TPM管理体系就是在系统分析TPM管理特征的基础上建立的由组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等组成的推进TPM管理的有机整体。也就是说TPM是通过TPM管理体系成为现实的,如何构建TPM管理体系是企业推行TPM的关键。
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11月
精益生产咨询公司概述:TPM管理是一套完整的设备管理系统,重在全企业全员的参与,是现在企业做好发展的必备条件之一。(1)强调全员的参与意识全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气,人人都将公司的生存和发展视为自己的事情,积极关心参与TPM等各项活动,这种参与意识体现出每个员工强烈的责任心,是产品质量的可靠保障。
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11月
6S咨询公司概述:医疗设备是医院开展医疗、教学、科研和预防任务的重要物质基础,也是保障人民健康、发展卫生事业、提高医疗技术水平和医疗质量的重要条件。为了保障医疗设备的正常运行,TPM管理在推行前需对目前设备管理存在的问进行调查分析。
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11月
精益生产咨询公司概述:TPM是企业改变的设备管理传统方式的一种新型方式,在企业设备管理中导入TPM管理活动,改变了企业设备问题严重,生产效益得不到提高的状况,以其彻底解决目前设备维护工作跟不上生产要求的问题,与此同时,以设备管理体系开展TPM为依托,在公司各部门全面开展TPM活动,目的是使企业走上良性发展之路。
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11月
TPM咨询公司概述:TPM管理是保障设备正常运行的有效设备管理方法,点检是TPM管理的基础。所以,企业配备TPM点检员是保证企业顺利生产的条件之一。TPM点检员的基本要求如下:
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