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TPM管理
首页 > 精益知识> TPM管理

04

2018年

01月

[KTPM]国外企业TPM管理特色

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随着TPM管理在我国企业的发展,TPM管理被越来越多的企业所导入。三星集团实施TPM管理以来,三星集团导入TPM管理形成一种具有三星TPM管理特色的管理模式,取得很好的效果,值得我们很多企业学习。

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28

2017年

12月

[KTPM]润滑脂知识要点

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TPM培训公司总结:润滑脂在常温和静止状态时它象固体,能保持自己的形状而不流动,能粘附在金属上而不滑落。在高温或受到超过一定限度的外力时,它又象液体能产生流动。润滑脂在机械中受到运动部件的剪切作用时,它能产生流动并进行润滑,减低运动表面间的摩擦和磨损。

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28

2017年

12月

[KTPM]公司设备点检管理实施步骤

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一、设备的点检制度 1、点检制的系统功能设备点检制度是以设备点检为中心的设备管理体制,也是TPM的基础。对于自动化流水线设备,采用点检制度,可以有效地降低设备故障率,提高维修效率,提高生产品质,降低维修费用,从而给企业带来显著地经济效益。专职点检人员负责设备的点检,又负责设备管理,是操作和维修之间的桥梁与核心。

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27

2017年

12月

[KTPM]锅炉点检注意事项

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一、锅炉保养方法1、每天的工作(1)水位调节器功能的检查:是否能自动上水、停泵。(2)火焰监测的检查。

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27

2017年

12月

[KTPM]设备管理员日常工作重点

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一、设备管理员主要职责1、编制设备、工装、电器检修计划。2、编制主要设备配件计划。

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27

2017年

12月

[KTPM]润滑脂成分及作用

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一、润滑脂各成分说明:1、基础油。基础油是润滑脂分散体系中的分散介质,它对润滑脂的性能有较大影响。一般润滑脂多采用中等粘度及高粘度的石油润滑油作为基础油,也有一些为适应在苛刻条件下工作的机械润滑及密封的需要,采用合成涧滑油作为基础油,如酯类油、硅油、聚泣-烯烃油等。

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27

2017年

12月

[KTPM]水滑梯设备管理要点

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设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。

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26

2017年

12月

[KTPM]什么是设备润滑管理的“五定”与“三过滤 ”

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润滑设备,指的是向润滑部位供给润滑剂的一系列的给油脂、排油脂及其附属装置的总称。机械设备都需要定期的润滑,以前润滑的主要方式是根据设备的工作状况,到达一定的保养周期后进行人工润滑,比如通俗说的打黄油。

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26

2017年

12月

[KTPM]TPM设备管理模式设计

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有了理念的策划还不够,还需要模式的设计。设备管理的模式设计要和企业的产品设计、厂房设计、生产工艺流程设计同步进行。而且,设备管理模式要随着企业的技术进步、设备更新换代不断地重组再造,不断地再设计。

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25

2017年

12月

[KTPM]设备管理自主保养方法

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以下是TPM咨询公司总结的设备管理自主保养方法,对设备基本维护、使用操作规范和预防维修。1、初期清扫。初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查,检查能发现问题,发现设备的潜在缺陷,并及时加以处理。同时通过清扫可有助於操作人员对设备产生爱护之心。

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25

2017年

12月

[KTPM]设备自主保养管理方法

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TPM培训公司总结开展设备自主保养管理的作用1、打破传统分工的局限。在传统的分工条件下,维修部门负责设备维护,生产部门负责生产。一旦设备出现故障导致生产任务无法按时完成时,生产部门往往会指责维修部门对设备的维护不及时导致设备故障率高,而维修部门则认为设备出现故障是因为生产部门对设备的使用不当。这样,出现问题时互相扯皮,导致管理者无法找到责任人。

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25

2017年

12月

[KTPM]信诺目视化管理手册

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信诺目视化管理手册(部分)

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25

2017年

12月

[KTPM]朔黄目视化手册

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朔黄目视化手册(部分)

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25

2017年

12月

[KTPM]河南汇丰管业

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河南汇丰管业

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25

2017年

12月

[KTPM]如何做好设备管理?

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新益为设备管理咨询公司概述:设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。

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25

2017年

12月

[KTPM]怎么做好设备管理?

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新益为设备管理咨询公司概述:设备管理是对设备寿命周期全过程的管理,包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。合理运用设备技术经济方法,综合设备管理、工程技术和财务经营等手段,使设备寿命周期内的费用/效益比(即费效比)达到最佳的程度,即设备资产综合效益最大化。

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