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五星班组
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创新企业班组管理,打造“五型班组”

来源:    发布时间:2018-02-26     浏览次数:

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班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能和谐、稳定、快速发展。特别是在当前新形势下,精益生产咨询公司认为企业的班组建设和管理就显得十分必要。

 

班组管理

 

班组管理 

 

班组是企业的细胞,是企业肌体是否健康的标志。班组建设与管理的好坏直接关系企业管理的质量和水平,班组作为企业的一个管理单元,是企业的有机组成部分,班组管理是企业管理的基础,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能和谐、稳定、快速发展。特别是在当前新形势下,提高职工综合素质,提升班组管理水平,加快班组建设的创新显得尤为重要。根据公司开展的建设本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团结型的“五型班组”创建活动,就如何加快班组建设的创新与实践谈本人粗浅的看法。

 

一、加快班组建设创新与实践的必要性和重要性

 

当前,很多企业的班组建设和管理发展很不平衡,企业对班组建设与管理的重要性缺乏足够的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在当前社会主义市场经济条件下,金融危机已经席卷全球,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,深刻挖潜内部潜力,不断降低生产成本和提高经济效益,显得十分必要和紧迫。

 

抓好班组建设的前提,是抓好人的思想情绪变化,掌握人的思想波动,要想做好前者,需要强有力的思想沟通、思想交流、思想换位,真正挖掘人的思想问题根源,也需要领导干部、管理人员、最基层的“兵头将尾”等共同努力,要与职工真诚相待、开诚布公,让班组的职工感受温暖、关心、贴心,从而使职工积极性、主动性、创造性才能得到激发,充分体现出来,焕发出来,最根本的取决于班组管理,加强班组管理是当前乃至今后的一项重要工作。

 

班组是一个企业最基本、最关键的组织形式,是企业各项工作的具体执行机构,也是企业生产经营的核心集体,班组管理水平和人员素质的高低,反映了企业生产能力和经营管理水平,是“安全第一,预防为主”方针的落实和企业生存发展的关键。因此,我们要按照“学习贯彻落实科学发展观”的新思路,对班组建设进行认识和重新定位,重新确立班组建设在企业文化建设、制度建设、经营管理中的重要性。

 

班组的管理水平是企业管理水平和精神面貌的综合反映,搞好班组管理,有利于企业增强竞争力,改善企业管理水平,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况等有着重要的意义。

 

班组是实现企业发展壮大的有效载体,是企业各项生产活动的落脚点。“上边千条线,线线都要班组来实现”,每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分,班组是企业生产的经营活动中的重要环节,生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务,产品质量的如期完成。在生产过程中,每个班组都承担着繁重的生产任务,对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任,各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏,同样班组的人员素质决定了企业管理水平,是企业发展和职工的收入不断提高的保证。

 

班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地,是企业职工实现人生价值的舞台。各级管理人员、广大职工不但要提高对班组建设的认识水平,而且要积极地投身到班组建设中去,把企业的利益和职工的利益紧密联系起来,激发班组成员抓好班组建设的信心和决心,只有大家上下统一认识,齐心协力,在工作中积极解决可能出现的困难和问题,为公司的发展献计献策,企业才能有所发展。

 

班组管理是企业管理的基础,企业管理的各项管理制度,作业及工艺标准最终还是要班组来落实;同样,大量的记录、统计台帐等都在班组完成。同时,班组是生产一线的最基层的单位,最清楚生产中的关键及潜力所在,企业管理中的制度的完善程度需要到班组中实践、检验,存在的问题与不足之处,也最易在班组中反映出来,班组各项工作的水不平反映了整个企业经营管理水平。

 

班组建设是提升企业竞争力、是实现现代化矿山管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平和人员素质提高了,企业的竞争力增强了,矿山的现代化管理水平提高了,企业的形象和效益才能得到更好的体现和发挥。因此,大力加强班组工作建设,增加班组软、硬件设施,开展创建学习型班组活动,使广大班组和员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生了变化,学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生产意识的不断提高。

 

因此,班组建设是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点,也是企业活力的源泉。在各项管理工作中,班组是管理中最基础的一级管理组织,它是完成生产经营计划、树立企业良好形象、创造美好生产环境的保证。只有不断创新班组建设新格局,使班组充满生机与活力,企业才会有发展后劲,才能充分发挥广大职工群众的积极性与创造性。

 

二、加快班组建设创新与实践的途径与对策

 

(一)提高认识,不断提升班组在企业中的重要地位和作用

 

班组建设是一项有一定难度的、复杂的系统工程,仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门来抓是远远不够也是难以胜任的,要求党、政、工、团同心协力,齐抓共管。不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节,认识深,决心就大,自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识,是要在实践中逐步提高,不断深化的,有一些企业职工思想政治工作较为放松,什么“只要多发奖,不用抓思想”等不重视思想政治工作的说法时有出现。要针对出现的问题进行认真分析,经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。

 

(二)加强班组长的素质培训和不断提高管理水平

 

班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业生产和文化建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明,通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的需要。班组管理水平的好坏主要取决于班组长素质的高低。

 

企业为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,首先要每年进行一次班组长竞聘,然后集中参加劳动人事部门轮训班组长的培训活动,主要培训技术技能、成本管理、工资管理、经济责任制分解与考核管理、班组制度管理等,取得班组长资格的上岗证后回到班组任职;其次,让班组长在实践中锻炼提高,增长才干,每月写生产分析总结和对比分析,找出不足和制定提高措施。第三,每季度进行技术技能、工作能力、创新能力、制度执行能力、管理班组能力、民意测评、领导测评等进行综合考核测评,按照考评结果实行末位淘汰,再进行培训学习。

 

(三)加强基础建设,完善班组各项管理制度

 

要建立健全班组长岗位责任制和相应的各项管理制度,如:工程质量管理、目标管理、班前会、班组例会、班组学习培训、班组交流、班组个人档案、班组考核、考勤、奖罚等制度,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。且要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。作为班组长,在企业中充当的是一个兵头将尾的角色,通过合理运用手中的权力,认真落实各项管理制度,调动每个员工的工作积极性,使班组充满活力。

 

(四)健全组织、权责分明、加强领导

 

为切实加强组织领导,保证班组建设工作健康有序地进行,应成立班组建设工作领导小组,行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长,分管领导任副组长,各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组,具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作,使班组各项工作有序开展。

 

(五)抓住关键,围绕中心工作开展形式多样的活动,促进班组建设

 

1、围绕安全生产重点开展劳动竞赛等载体活动,将劳动竞

 

班组的安全工作必须树立“以人为本,安全第一”的思想,在宣传学习中应避免“我说你听”的大道理满堂灌情况,可以通过亲情感染作用,以及交流讨论使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育,提高安全技能。同时,结合班组实际,积极开展群众性的“安康杯”竞赛活动,全员参与危险源管控、隐患整改,将班组建设成为事事有人管、人人有专责的本质安全型班组,确保企业组织开展的安全劳动竞赛达到零事故。提升班组现场管理水平,特别是将现场的质量标准化工作继续推进,严格按6S管理标准和现场管理标准组织生产,形成以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,达到设备保养维护及时、卫生清理彻底、工器具管理有序,物品、物料定置合理,设备整洁标识齐全,员工言行举止文明,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。将班组建设成为员工整体素质高、环境文明标准高、组织生产效率高的文明生产型班组。通过不断的改进、推进、完善,使企业各项工作有序运行,从而达到零缺陷。严格控制生产成本,降本增效。通过企业开展的“降本增效”竞赛及班组升级达标竞赛等活动,制定增产节约、增收节支规划。全面树立节约意识,减少“跑、冒、滴、漏”等损耗现象,将班组建设成为优质、低耗、高效的成本节约型班组,从而实现零损耗的目标。

 

2、盯住班组管理这个窗口,充分发挥班组建设的“源头”

 

作用,不断优化企业“细胞”。通过标准化管理、班组岗位自主创新,把员工个人和班组团队创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。突出“三个深化”。即:从外在面貌向内部管理深化,从管理形式向管理内容深化,从规范标准向提高班组成员素质深化。实现“三个逐步转向”。即:从原来注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁,物品摆放整齐,逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化,管理措施是否切实可行、有效;从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整,逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性;从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准,逐步转向着眼于提高班组长的管理工作水平、工作质量、班组成员综合素质的提高,以此来实现班组建设工作“质”的转变。力争做到班组岗位自主创新,做实典型故障和事故案例分析,从中吸取经验,尤其是典型故障排除方法和实践经验的传授、共享和交流,树立更多的经典排故案例。全面开展经济技术创新活动和技术比武活动,激励员工进行各种小发明、小创新、小改革,提高操作技能和岗位竞争力,将班组建设成为增强技能、提高素质的技术创新型班组。

 

3、拓宽互助帮困渠道,针对班组现况,班组要以互助帮困为渠道,树立爱心、诚心、热心、公心、恒心的互助理念。班组长要动员班组成员与困难职工帮扶结对子,工会小组长要做好“五必谈”、“五必访”工作,对经济上突然拮据,精神上、心理上相对脆弱,很需要组织关心呵护的职工,进行探望,让职工感受到企业的温暖。充分利用好职工活动园地这个载体,进一步强化厂务公开等民主管理工作,进一步教育引导全体员工团结一心、振奋精神、爱岗敬业,为企业的腾飞建言献策、建功立业。要苦练内功,提升园地质量,扩大员工参与度,使栏目合理化。要把厂务公开、民主管理与企业中心工作有机的结合起来,既做到各施其责,又注重协调配合。关心职工生活和工作,切实为职工办实事、办好事,不断改善职工生活水平,增强企业凝聚力,应定期召开民主生活会,要求全体职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。对热点、难点问题经常讨论和关注,起好桥梁作用,使之成为大家“知情权、参与权、监督权”的平台,促进个人和企业和谐共进、共同发展,将班组建设成为员工爱岗敬业、团结互助、奋发向上的和谐团结型班组。

 

综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业经济效益就会不断提高,企业管理就会提高到一个新的水平,广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地,所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,坚持三个文明一起抓,努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍,为企业的健康发展奠定良好基础。

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