班组是企业相关政策下达的重点和终点，也就是说班组是企业的重要组成单位。企业在进行班组建设的时候往往会遇到下面所述的三大难题。6S咨询公司针对这三大难题提出了四点应对措施。

企业班组建设内容

一、企业班组建设的三大拦路虎

1、班组建设有要求而无氛围

多数的班组建设采用自上而下，逐层推进，严格考核的方法。班组员工对于班组建设的认识只停留在形式上，存在积极性不高，参与程度较低，应付考核等现象。

2、班组建设过程中重视物质奖惩，忽略了精神培育

在班组考核过程中重视物质奖励，但是缺乏一套系统科学有效的方法对班组员工的精神层面进行培育。

3、日常工作量大，消极懈怠

在班组的日常生产工作过程中，班组成员的工作量相对较大，班组建设极大的加大了班组成员的工作量，故而班组员工对待班组建设消极懈怠。

二、解决班组建设上述三大难题的措施

1、过程记录实现拍照、录音留痕，减轻记录人员的负担。

班组会议、工作过程记录等需要留痕的工作，都可以实现拍照和录音的记录方式，从而极大的减轻了班组员工各类纸质材料的记录、留档、备份等问题。

2、注重全员参与、充分调动积极性。

在该管理神器中，特别针对各成员建立了每一个模块的评价部门，各班组成员都可发表意见，各抒己见。从传统的全“线下”模式转变为“线上、下”相结合的模式，新颖生动，更能调动员工的积极性。

3、班组间相互交流学习

此管理神器拥有极丰富的题库、应急处置卡、风险库等资料，以便员工随时学习查阅，并提供公开栏进行经验交流。

4、量化绩效考核，减轻班长绩效考核的工作负担和压力。

此管理神器可以对每一项工作的完成情况和质量进行打分，在月底可自动对分数进行统计，便于班长进行绩效考核评定。同时做出相应的奖惩措施，调动积极性。

利用 “互联网+”新模式，快速实现工作任务自动推送，待办智能提醒、超期到期自动预警等功能，轻松、高效处理班组日常工作，提高班组工作效率；管理平台数据可视化，监管有据可查，为班组建设打开了一条更为敞亮的大门，班组长们再也不用担心的班组建设了！